MPI 集团与美国小型制造商联盟 (ASMC) 合作发布了 2011 年下一代制造业 (NGM) 研究的结果。
NGM 研究结果为美国制造商提供了“记分卡”，用于衡量在组织内制定战略、实施最佳实践以支持这些战略以及实现绩效改进以将其推向下一代方面取得的进展。任何制造业改进计划的关键步骤都是对绩效进行基准测试和比较；NGM 研究提供了这些基准。
MPI 集团首席执行官 John R. Brandt 表示：“遵循 NGM 路径——或者忽略它——可能是决定个别制造商乃至整个美国制造业成败的关键。”
全国各地的制造商都认为，卓越的流程改进（86% 的制造商将其评为“非常重要”或“重要”）和以客户为中心的创新（85%）是未来五年内公司取得成功最重要的 NGM 战略。自 2009 年 NGM 研究以来，可持续性的重要性认知上升了 24 个百分点。供应链管理 哈萨克斯坦邮件列 和全球参与的重要性认知也有所提高。但 Brandt 指出，许多公司仍然忽视 NGM 战略或对其关注甚少。
据 Brandt 介绍，许多制造商正凭借单独的 NGM 战略向世界一流地位迈进（在 1-5 的范围内评定为 4 或 5，5 代表世界一流），但在执行方面存在很大差距——认识到特定 NGM 战略重要性的公司数量与在该战略中接近或达到世界一流地位的公司数量之间的差异。
例如，72%的制造商认为供应链管理很重要或非常重要，但只有29%的制造商在供应链管理方面接近或达到世界一流水平。执行差距是美国制造业长期成功的一大障碍。
该研究得出的结论是，许多美国制造商缺乏关键的成功因素——人才、业务系统和设备、公司特定的战略——并面临竞争劣势：
“32% 的制造商没有全球参与战略，25% 的制造商没有可持续发展战略，15% 的制造商没有人力资本管理战略。