Scrum 和 Agile 方法围绕冲刺展开。
询问任何一位 Scrum 大师，你都会听到他们谈论这些。
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但由于冲刺对于 Scrum 至关重要，因此您的项目管理工具必须能够有效地处理它们。
ClickUp 允许您创建Sprint 列表，以分解每个 sprint 的可交付成果。因为这些是清单，所以您可以在当前冲刺过程中快速检查项目。
您甚至可以将 Scrum 点添加到这些列表中，以确定 巴西电报号码 完成 Scrum 待办事项需要多长时间。
Scrum 待办事项
由于它非常易于阅读和使用，敏捷教练可以轻松地使用它来培训新团队进行各种敏捷实践。
3.用于详细项目概述的敏捷仪表板
没有什么比看到一个项目的进展更令人高兴的了，对吧？
这比仅仅看一些数字要好得多。
为了帮助您实现这一点，ClickUp 配备了强大的仪表板。他们将为您提供项目进度的快速而详细的概述。
这些仪表板如何帮助您采用敏捷方法进行项目管理：
A.速度图
ClickUp 的速度图表可帮助您确定任务的完成率。
所有任务被分解为每两周或每周的间隔，并且它们的平均速度显示在图表上。 ClickUp 还会自动汇总来自 sprint 列表的数据，以便于添加。这可以帮助您确定 Scrum 待办事项的进展速度。
Scrum 速度图表
B. 下拉图表
ClickUp 的滞后图表突出显示了您的团队相对于目标线的表现。它还显示尚待完成的工作量。
版本下拉图表显示各种指标，例如：
目标进度——显示完成任务的理想速度，以实现你的冲刺目标
预计进度——根据已完成的任务显示团队当前的进度率
活跃– 显示当前已完成的任务数
Scrum 燃尽图
就像发布燃尽图可以帮助您确定是否落后于计划一样，Scrum 团队使用它们来快速识别进展的障碍。
C. 燃尽图
与冲刺燃尽图不同，燃尽图显示的是与所涉及的总工作量相比您已完成的工作量。这样，您就可以评估自己所取得的成就并激励您的团队出色地完成任务。