我们在谈论什么？员工流动很正常。员工一旦受雇就不会辞职的情况是不会发生的，因为人们往往会寻找更好的工作条件。然而，高流失率表明公司存在严重问题。
该怎么办？要降低员工流动率，需要分析情况：薪资水平是否与市场平均水平相符，HR员工在选拔人员时是否犯了错误，或者管理人员在管理团队时是否犯了错误。只有经过彻底的分析，才能采取措施降低离职率。
在本文中：
简单来说什么是员工流动率
员工流失类型
员工流失的 8 个主要原因
员工流动的危险和好处
员工流失率的计算方法
计算离职率的示例
如何降低员工流失率
关于员工流动的常见问题
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简单来说什么是员工流动率
有这样一个概念：“员工流动”。它由与 保加利亚移动数据库 人事一起工作的工作人员使用。该指标可以反映人们离职的频率。如果离职率很高，管理层就需要采取行动。低值表示负面趋势。公司密切监控员工流失的原因和可能造成的后果。
简单来说什么是员工流动率
资料来源：shutterstock.com
高流动率会对公司的财务稳定和发展产生怎样的影响：
分配给新员工的预算正在增加。这包括市场监控、寻找新员工、培训他们以及在职业生涯开始时提供支持；
员工流动率高导致公司会跟随老员工离开，裁员将不断发生，而且没有人培训新人；
专业人员的离职会影响公司的工作，因为他们通常会被不具备必要能力水平的人所取代，从而降低整体绩效、所提供服务的质量以及销售额；
员工流动可以帮助增强竞争对手，因为他们会雇用那些已经离职的员工并为他们提供旧公司无法提供的条件。离职员工利用对前公司的了解，为竞争对手的发展做出贡献。
专注于快速离开的专家开始表现得更糟。他花费时间和精力寻找新的工作机会、为了节省资源而拒绝困难的任务，并且培训未来的接班人，而不是承担主要工作量。
但缺乏定期的人员流动也会导致公司某些流程的放缓。僵化的原则和新员工缺乏新想法阻碍了公司的发展。
周转率有什么好处：
如果一个效率低下、精疲力竭的员工被解雇，新的员工将能够快速有效地加入工作流程，热情而按时地完成任务。这将提高生产力并改善性能。
如果出现大规模裁员，经理可能会考虑公司的经营原则，重新考虑对待员工的态度，并以新的方式激励他们，包括财务方式。通过选择正确的策略，变化将使公司受益。
新鲜的镜头会带来新的、有时甚至是意想不到的想法和解决方案。这个过程推动了公司的发展和旧原则的修正。
从上可知，员工流动率应该是平均水平，不应偏向某一方向。
人力资源专家负责监控人员的正常发展；大公司有专门的部门来计算员工流失率并帮助新人适应。