销售部部长必须不断发展。读书仍然是智力发展的基础。当与观众打交道时，口头表达技巧非常重要。因此，如果可能的话，你应该学习演讲的艺术并积累公开讨论的经验。
对于管理者来说，通过互联网与广大受众进行交流非常重要，既可以通过参加在线会议，也可以通过在多个社交网络上写博客进行线下交流。如今，在社交网络上工作已经成为代表其公司的公众人物职业活动不可或缺的一部分。
本质上，这是销售部门的“长臂”，借助它，您可以接触到更多的潜在客户，展示公司工作的最佳成果，产品，展示世界观，传达活动的信条，赢得信任并热身观众，为公司产品的销售做好准备。社交网络上的交流也能显著扩大联系，并激活新信息的交换。
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阻碍销售经理工作的品质
缺点是每个人天生就有的，而且 匈牙利手机数据库 这是一个相对的概念。但有些品质肯定会干扰领导者的工作。最好事先测试一下自己的倾向，并根据结果更准确地选择职业。
下列情况对于经理来说是禁忌的：
超个人主义。如果销售部门主管只关注自己的优点和成就，这可能会导致部门团队活动的价值贬低，无法与同事进行平等和富有成效的对话，并干扰对每个团队成员的贡献进行客观评估。
毒性。心态消极的人会表现出对周围那些被迫与他们一起处于不舒服环境中的人的不满。在销售中，毒性无法得到证明。这不会让经理在团队中营造正确的氛围，因为团队在工作中已经承受了足够大的压力。一个有害的老板不但不会支持经理，反而会彻底打击他们的积极性。
过度同情。在压力巨大的情况下，销售部主管不应该放过下属。他们无法感受到放松和舒展的能力。销售需要最大程度地集中精力于结果，需要整个部门充满活力和协调的工作。在其他工作领域也需要同理心：对于那些从事客户服务或参与慈善工作的人来说。
过于激进和野心过大。有控制的攻击性和野心对于销售经理的工作很有用。对于销售经理来说，这样的特质可能会成为一种阻碍——与下属沟通时不能越界，否则双方都会受到攻击，老板的权威就会崩溃。这样的经理将无法承担激励员工的任务，因此必须有人离开。
有人可能会反对说，这种品质在危机情况下可能会有用。是的，从短期来看它们更有可能带来积极的结果，但从长远来看它们是有害的。