人员营销基于两个主要原则。
第一，广义的人力资源管理，是指人力资源管理的理念和策略。
员工（现有和潜在）被视为组织的外部/内部客户。人才营销的目标就是寻找优化人力资源利用的方法并加以实施。它是通过最有利的工作条件来实现的，这些条件有助于充分发挥员工的潜力，提高他们的个人效率和对公司的忠诚度。营销人员必须将企业“推销”给自己的专家，使他们有兴趣留下来并为了自己和公司的利益而高效工作。
广义的人力资源营 河南手机号码库 销是基于市场思维的，这与传统的行政性的人事管理理念有显著区别。
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在第二个原则的框架内，人员营销被解释为更狭义的——人力资源服务的一项特殊功能。
它涉及识别和满足公司对不同级别员工的需求。
所概述的方法在人力资源工作中人员营销的规模和重要性方面有所不同。从广义上讲，人员营销是人力资源服务中最重要的元素之一，确保一系列任务的实施：制定目标体系、规划需求、业务评估、职业管理、激励等。从狭义上讲，人员营销是人力资源专家的一项特定活动，其开展与其他所有工作是分开的。
该领域的专家致力于建立一个系统，以便快速有效地确定和满足人员的要求和需求。这一流程不断优化，其中包括与其他企业的人才竞争等因素的影响。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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实施人员营销的优点和缺点
让我们考虑一下人员营销的主要优势：
系统开展企业文化工作。
公司采用的一套精心设计的规范和行为模式体系可以使员工更容易地遵守企业内部规则以及与同事和管理层的互动。一个人了解自己在公司中的角色是什么，整个团队的目标和目的是什么。
没有企业文化的建设，就很难形成公司各层次有效运作的工作体制。活动效率降低，目标设定和结果评估受到影响。
实施人员营销的好处
向关键人物传达人力资源的价值
了解每个员工的价值这一事实有助于公司留住人才、促进员工成长和发展，提高员工对公司的忠诚度和奉献精神。并非所有公司都重视人才，他们认为任何员工都可以被取代。然而，每个员工都需要投入时间和金钱才能开始创造价值。通过裁掉员工，公司损失了投入的资源，并且被迫不断培训新人。
人员变动的便利性
实施人员营销有助于节省时间和金钱，保护公司免受新岗位培训期间的额外费用和错误。