对于财务和规划组织而言，工具和技术在历史上既促进了战略规划，也限制了战略规划。
第一个电子表格程序 Visicalc 于 1979 年问世，为金融机构带来了翻天覆地的变化。首先，它使预算和预测建模变得更快、更高效。如今，45 年过去了，电子表格仍然是规划环境中不可或缺的一部分。
然而，尽管经过数十年的 香港流动电话号码数据 逐步改进，电子表格仍然不适合当今的竞争环境，在这种环境中，获取实时数据和利益相关者之间的协作已成为业务敏捷性的标志。其他财务规划工具，包括传统的企业绩效管理 (CPM) 或企业绩效管理 (EPM) 系统，同样从未被构建来赋予权力现代规划。它们也未能快速发展，因此无法跟上变化速度比以往任何时候都快的步伐。
习惯于依赖这种过时的规划技术的组织倾向于接受其在企业规模上进行规划所带来的缺点——这是一种痛苦的现状，其特点是：
缓慢的手动流程和对账
猖獗的系统和数据孤岛
协作不佳，挫败感不断增加
错失竞争机会
普遍的低效率和无效的解决方法
战略错位
传统工具所提供的功能与当今组织所需的功能（持续、全面且协作的战略性现代财务规划软件）之间存在差距，这代表着技术真空。而这种真空只会加剧太多组织陷入的加速差距。
最好的财务规划软件通过提供专门构建的云优先平台帮助公司克服规划技术真空，该平台的一切都是为了优化规划而设计的。
规划技术真空对企业造成了重大打击。随着变革步伐的加快，战略规划的需求变得更加迫切，这反过来又需要更多利益相关者积极、有意义地参与规划。但传统的财务规划工具并非为广泛参与而设计的。而且规划的范畴不仅限于财务，而规划现在比以往任何时候都更需要发挥这一作用，传统规划的缺陷也变得更加明显。