这是一种分析某一领域竞争的全面而全面的方法，但很少需要用到：每 3-5 年一次。使用波特提出的算法仔细检查每个对手：
我们评估公司的潜力（优势和劣势）。
我们确定了她的主要动机和未来的目标、驱动力。
我们描述竞争对手目前正在遵循的市场存在策略：他现在正在做什么，以及他增加利润的机会是什么。
我们预测竞争对手的想法：他们对自己在市场中的地位以及整个行业的前景的看法。
我们预测竞争对手公司的行动。
根据菲利普·科特勒 (Philip Kotler) 的竞争对手分析。
科特勒对企业的分类，注重的是企业在市场中的地位。公司分为三类：领导者、利基公司（追随者）和领导者候选人；并且每个公司在市场领域都有自己的行为风格。
领导者使用：
市场扩张战略
寻找新的消费群体。它们存在 乔丹号码数据 于任何产品组中。这些人因为产品价格高而不购买产品，他们对产品一无所知，也没有发现产品对他们而言有任何重要的特性。
寻找产品的替代用途并告知消费者以扩大销售。
增加产品使用强度。
保护市场份额的策略
它们分为进攻型和防守型。后者包括：
阵地防御：在被占领领土的边界修建屏障。
侧翼防御：对竞争的反应——向市场推出一个超越竞争对手竞争优势的新品牌。
先发制人的防御：公司摆脱被动等待，发起旨在扰乱对手计划的攻击（即使他们已经联手）。比如，它向竞争对手发出明确的信号，他们最好放弃进攻市场的想法（这可能是真实信息，也可能是错误信息）。然而，如果一家公司拥有强大的主导地位，它就可以简单地忽视其利基市场的竞争，让其他参与者在无果而终的攻击中耗尽自己的资源。
反击：
入侵对手认为属于自己的领土；
通过政治手段（游说不利于自己的法律）或使用经济杠杆（在为对手带来主要收入的产品类别中进行价格倾销，同时提高价格）来阻止竞争对手；
宣布即将发布新产品，以分散消费者的注意力并减缓他们购买竞争对手的同类产品。
移动保护：市场的多样化及其扩张。要做到这一点，必须从具体的产品或商品群上升到它们所满足的顾客的需求，研究这些需求，并在生产链的各个环节开展科学技术工作。
战略撤退：被迫减少市场份额，以便将资源集中在更有利可图和更有优势的业务领域。
加强您在市场中的存在（市场可能不会增长）。
争夺市场领导地位的企业倾向于采用以下策略：
各种价格折扣；
降低商品成本（有时伴随质量的下降）；
注重声望（优质产品以更高的价格提供）；
扩大产品范围；
创新——新产品或旧产品的改进；
提高服务质量（包括提供新服务）；
寻找和建立新的分销渠道；
优化生产成本；
增加广告。
表壳：VT-metall
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了解如何
按照科特勒的分类， 追随者可以扮演不同的角色：
模仿者。他们假冒知名品牌的商品和包装，然后在黑市或通过不起眼的中间商出售。
双打。他们非法抄袭别人的商标，但略有差别。
模仿者。它们没有达到完全复制的程度，但却复制了别人品牌的一些基本特征（在定价政策、包装设计、广告技巧方面）。如果他们不主动进攻，那么他们就不会给领导者制造任何特殊的麻烦。