公司产品的定位本身就是一个重要课题。在确定定位所依据的产品属性时，应该考虑什么？
这里最重要的作用是所选择的策略、市场发展趋势以及产品本身的特性。
营销人员通常根据一些真实的、现有的、有利的质量指标做出决策。最常见的是：
价格;
分销路线；
服务方式；
各种广告活动形成的整体形象；
服务维护。
顺便说一句，服务水平非常重要。这一点的重要性不容低估。
如何正确确定自己的市场定位策略？
以下是一些要点：
该战略必须是长期的：不仅要在市场 意大利号码数据 上形成一定的地位（这也需要时间），而且要长期维持这一地位。
稳定、安全。定位的基础应该是强大的特性和指标，即使在不稳定的市场情况下，这些特性和指标也能够让您坚持下去并继续发展。
影响客户对您的产品的看法。毕竟，从本质上讲，定位是在消费者心中形成对产品（服务）的某种看法，当然要考虑到实际存在的特性。
向客户展示其好处。这将使您能够以产品的明显优势为基础，制定战略以获得在市场上的可持续地位。
不要对任何一类对你来说很重要的客户置之不理。不同的买家看重不同的产品特性——在推广特定产品时请记住这一点。
不要忘记相对论。在定位的时候，不仅要找准并利用自己产品的优势，还要不断与竞争对手生产的商品的质量指标进行比较。
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企业产品的定位是根据特定产品现有的基本特征进行的。您如何影响目标受众对这些特征的看法？在战略演习中你可以使用：
产品现有的特殊品质；
使用这些品质的好处；
产品使用的特殊情况；
针对特定类别的买家进行努力；
与其他商品（服务）进行比较和论证其优势。
公司的HR品牌定位依据是什么？
对于雇主来说，出售职位空缺就和任何普通制造商在市场上销售产品是一样的。每个人都对从投资中获利感兴趣。当竞争对手也大都忙着承诺薪水奖金、友好团队工作和其他诱人的奖金时，如何吸引有价值的员工到公司任职？也许我们应该押注品牌？
雇主品牌是公司现成的、形成的形象，包括两个主要组成部分：
内部人力资源品牌。这是员工对公司的态度，对影响员工的方法的评价，以及对管理工作中的优势和劣势的理解。你采取的具体行动将决定所形成的人力资源品牌。您是否对您的团队成员表现出足够的关心，您的沟通结构是否正确，您是否每天为人们做一些有用的事情（而不仅仅是每年在一般活动中做一次）？
外部人力资源品牌。公司在劳动力市场的总体定位。这些都是有关贵公司向公众公开的人力资源故事（故事和传说）。
注意为您的公司创建一个有吸引力且可靠的人力资源品牌。否则，它的想法将是由难以理解的发明组成的，而这不太可能吸引有能力、有价值的员工。
要在劳动力市场上树立您的人力资源品牌，您需要采取具体、有针对性的措施，而且是全面的措施。