该领域的产品所有者和产品经理经常问的一个问题是：“产品所有者/产品经理最重要的技能是什么？”我们合作过的一些最优秀的产品所有者、产品经理和产品领导者已经掌握了本文中讨论的核心专业产品管理能力。然而，他们中的许多人还掌握了专业产品管理框架中定义的领导技能领域。本文将更详细地讨论这些领导技能。但首先，让我向您介绍专业产品管理框架，以定位这些核心技能。
专业产品管理 (PPM)能力框架涵盖了您可能需要培养的产品管理技能和能力。组织使用此框架来招聘、培养和留住产品专业人员。这是一个全面的框架，可以根据组织的特定需求进行量身定制。
我们了解到，专业产品管理的核心在于沟通和创业精神。产品经理通过寻找新机会、发现值得解决的问题并将其传达给组织的其他成员来创造价值。产品经理需要掌握的其他六个领域是领导技能、产品技能、人际交往技能、流程技能、业务技能和市场技能。
在本文中，我们将更详细地探讨产品人员的领导技能。其他能力领域将在单独的文章中讨论，这些文章列在本文底部。
优秀的产品经理拥有出色的领导能力。他们拥有宣传产品的技能，他们为在团队中建立强大的文化和团结感做出了贡献。他们还能够支持和发展他人，领导员工和团队，爱沙尼亚手机号码数据 并通过讲故事等方式有效地传达愿景和目标。
产品负责人/经理负责产品愿景、战略和目标，这些都需要在整个组织中进行宣传。需要持续、频繁地传达产品的总体方向，以确保每个人都保持一致。这种沟通通常需要根据受众量身定制，而讲故事通常是这项工作的重要组成部分。产品方向很难过度传达。产品负责人/经理通常认为愿景和战略对每个人都很清楚，但对于组织的其他成员来说，情况往往并非如此。PO/PM 需要反复提醒他们愿景、战略和目标，以便在做出决策时考虑到产品方向。
尽管负责和设定产品方向是 PO/PM 非常重要且显而易见的职责，但组建产品团队也同样重要。组建团队从招聘合适的人才开始。招聘后，需要让新团队成员加入。产品负责人/经理需要花足够的时间提供有关产品及其方向的背景信息，解释流程和工具，并概述团队的组织背景和文化。