他意识到家庭娱乐的未来是在线

[jarinislamfatema]

这一切都始于里德·哈斯廷斯 (Reed Hastings)，流媒体而不是 DVD。他预见到了颠覆的到来，并决定积极应对。 但对于 Netflix 来说，适应并不容易——他们一路跌跌撞撞，才找到立足点。还记得他们尝试将 DVD 和流媒体服务分开使用两个不同名称吗？那完全是一场灾难，因为客户讨厌管理两个独立的帐户——这简直是搬起石头砸自己的脚！ 然而，Netflix 从错误中吸取了教训，并采取了大胆的举措，例如制作原创内容，最终获得了巨大的回报（你好，《怪奇物语》！）。

他们还利用数据分析来了解人们在制作节目之前想看什么 巴林电报放映 类型的节目。 总体而言，Netflix 的适应性是企业如何将颠覆性力量转化为增长机会的绝佳范例。他们能够提前预测变化并做出激进的决定，而不是固执地坚持过时的商业模式。 结论：打破大公司的停滞周期 啊，可怕的“停滞周期”。对于大公司来说，这就像流沙——一旦陷入，就很难摆脱。 但是，软件开发爱好者们，不要害怕！还有希望。

从我在各种科技公司（无论大小）工作的经验中，我学到了一些如何避免陷入这种恶性循环的方法。让我告诉你——一切都始于开放的心态。 我知道，我知道——这听起来很俗气。但请听我说完！ 问题是，当你身处一个拥有长期既定惯例和流程的大型组织时，你很容易陷入这样的思维陷阱：“这就是这里做事的方式。”你可能会开始觉得任何新的或不同的东西都会破坏微妙的平衡并造成混乱。