Muneeb Awan 对产品成功的客户反馈

[nusaibatara]

与许多初创公司一样，PostNitro最初并非基于现在的想法。它最初是一款 Twitter 自动化工具，直到埃隆·马斯克的 API 变更迫使它彻底重置。

两个月的开发计划泡汤了，团队不得不特别领导重新思考一切。在转型期间，Muneeb Awan通过设计轮播帖子和信息图表来推广其原有产品。这个过程令人沮丧，需要手动操作，耗时又低效。

就在那时，他们看到了机会：
人们需要一种更快、更简单的方法来创建轮播帖子。
现有的工具并不是专门针对这种格式构建的。
市场存在明显缺口。
他们没有纠结于失败的 Twitter 工具，而是转移了注意力。PostNitro成为了一个旨在简化轮播帖子创建的平台。他们在三个月内构建并发布了 MVP，收集反馈并根据实际用户需求进行迭代。

在编写一行代码之前验证想法
在创建 PostNitro 之前，Muneeb 并没有直接投入开发。他首先与潜在用户沟通。

作为一名开发人员，设计从来都不是他的重点，因此他联系了：

其他开发人员了解他们在设计方面遇到的困难。
社交媒体营销人员看看是什么阻碍了他们创建内容。
反馈很明确：

a. 设计轮播帖子太耗时。

b. 对齐元素、选择颜色和格式化令人沮丧且效率低下。

c. 人们对简化流程的工具有浓厚的兴趣。

而不是假设需求……
Muneeb在构建任何产品之前就提出了这个想法。当他们发布 MVP 时，那些提供早期反馈的人成为了他们的第一批用户，他们提供的宝贵意见帮助改进了产品。

通过首先验证，他们避免在错误的解决方案上浪费时间并构建出人们真正想要的东西。

公共建筑
每位通过公开发布内容获得关注的创始人，背后都有更多人默默无闻地发帖。这个想法听起来很简单：分享你的历程，吸引受众，并将这种关注转化为增长。但这真的有效吗？

大多数创始人都犯了同样的