业务– 公司的背景。请尽情歌唱您的顿悟时刻，并概述您如何到达现在的位置。
营销方法——确定你的营销方法——是入站营销还是出站营销？你会创建大量内容还是只是打电话？采取思想领导地位怎么样？如果你的团队中有一位行业杰出人物，那么在活动和研讨会上发表演讲或刊登署名文章怎么样？
目标——你的目标是什么？这可能是在某个日期之前达到一定数量的客户或 MRR。你需要达到什么目标才能开始考虑下一阶段？
竞争对手——列出并分析您的竞争对手。了解他们的能力，并确定您的竞争优势。列表并避免长篇大论——让任何检查营销策略的人都能轻松了解情况。
目标市场——明确指出您要瞄准的市场区域。明确指出行业、公司规模（按营业额/员工人数）或人口统计数据以及任何地理边界。
USP/定位——通过绘制定位图来可视化竞争格局，比较每个竞争对手与贵公司和其他公司的定位。（结合竞争对手和目标市场信息，目的是对投资者认可的竞争格局进行现实评估。）
关键信息– 这些文字就像思想的种子，将吸引目标市场中的影 哥斯达黎加电报手机号码列表 响者和决策者。这些信息将在喧嚣的世界中脱颖而出，吸引人们试用或注册您的 SaaS 产品。
网站计划– 确保您包含您在网络上的展示计划。网站现在的位置以及网站开发的路线图。集成 Intercom 和 HubSpot 等工具，将网站集中为营销中心。
营销行动计划——针对所有渠道，包括每个渠道活动计划的逐个细分；PPC、内容、电子邮件营销、社交等等。
月度计划– 展示每个渠道营销活动的战术规划。展示围绕活动规划的综合思维。概念化并富有创意。协调跨渠道活动，展示执行营销活动的综合方法。
预算——或许是说服任何类型的投资者（天使、PE 和 VC）最关键的一点，即财务问题的能力以及对营销预算相关数字的现实把握。
谁来执行营销– 如果您拥有企业内部的所有技能和专业知识，您可能拥有内部资源；但通常情况下，外包给代理机构是一种更常见的方法。在某些情况下，可能会使用混合模式，其中营销方向来自内部营销人员，他们负责管理交付月度计划所需的自由职业者或代理活动。
关于数字的最后一句话……
我们真的不能过分强调这一点。投资者需要明白，你擅长处理财务问题。要清楚自己将达到的数字，以及如何达到这些数字。
当你观看《龙穴》或《创智赢家》时，你总会惊讶地发现，有些人在寻找投资时表现得非常灵活，但在讨论关键数字时却无法给出很好的解释。许多人在基本问题上犯了错误，因为他们不擅长数字；有些人显然是在敷衍了事，但其他人看起来就像刚从乌托邦中飞来一样——他们太不切实际了。
当你去寻找投资者时，要像龙一样思考；要确定、自信和现实。否则，你可能会看起来像一个真人秀电视企业家，希望地面裂开并吞噬你，因为你刚刚因为在金钱问题上的失败而被龙或鲨鱼口头钉在地上……
需要帮助制定一个能打动投资者的策略吗？
如果您的 SaaS 企业缺乏技能、时间或资源来制定赢得投资者的营销策略，为什么不联系我们呢？我们拥有十年与 SaaS 企业合作的经验，帮助他们蓬勃发展、成长并实现目标。我们非常乐意为您提供帮助。从免费咨询开始。