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关于战时乌克兰业务的多样化以及内部控制对最大限度降低资产和资金损失风险的重要性。
战争的到来迫使乌克兰企业主紧急扩大海外业务，因为有一条规则：“如果你在一个国家有生意，那么你就没有生意。”
为了平衡风险，大多数企业主决定走向地域多元化，并在世界不同国家开设代表处，从而激活了取证的主要规则之一：“放弃运营控制=业务损失”，因为通过失去公司的实际控制或实际存在，高层管理人员开始在公司内部开展业 伯利兹电话号码列表 务，将自己的利益置于公司和声誉之上，将资产转移到公司之外。
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问题：当存在风险时该怎么办？
答：当您作为企业主决定暂时离开公司时，您需要与内部控制系统合作，尽量减少公司中的欺诈因素。
因此，下面我将列出 6 个危险信号，作为企业主，您需要注意并加以控制：
标志＃1：
缺乏招标采购部门。你可能会感到惊讶，但乌克兰最大的一些公司甚至没有设立招标采购部门，因此承包商的选择过程不透明——这是一个危险信号。
我调查过一个案例，燃料成本超过 10 亿格里夫纳，却没有设立招标采购部门——这绝对是一种风险。
标志＃2：
很多时候，公司里的承包商多年不更换，以高价提供商品和服务，或者根本不提供，但资金已经支付——这是一个危险信号。