需要注意的是，他的教会并非普通教会，而是具有商业性质，这促使税务部门不断寻找对其利润征税的方法。自成立以来，他的教会规模庞大，遍布各大洲和国家。这使得哈伯德及其追随者能够将ATC方法论作为一套成功的管理系统出售给企业和其他商业组织，该系统已在他的商业教会结构中得到检验。
值得注意的是，许多国家已经开始禁止山达基教会，，要求交易对手确认其与山达基教会或哈伯德管理咨询公司均无任何关系。情况真的如此吗？罗恩·哈伯德开发的管理体系，如今正被他的追随者以管理咨询的形式高价兜售，这真的会对整个国家的商业和创业发展构成风险吗？
所有这些都激励我深入研究哈伯德的管理工具，并将其与现代敏捷商业实践进行 巴林电话号码列表 比较。这在山达基教会究竟是如何运作的？以下是一些帮助该宗教扩展的原则。
等级分明的原则。教会有严格的等级制度，每个层级都根据组织结构图履行特定的职能。较高级别的管理机构，例如国际科学教徒协会或宗教管理中心，负责管理较低级别的机构——地方组织和传教团。
职能划分原则。根据哈伯德的原则，教会应划分为类似于他建议企业设立的职能部门。这些部门包括公共关系、财务、培训、课程销售、人事管理和质量保证等部门。
这一原则通过所谓的组织结构图（Org Board）得以实现，该图展示了组织的结构，其中每个部门都有各自的具体职责。每个职能部门都有明确的流程，必须严格按照哈伯德的指示执行。