你会觉得，哦，这是个人所有者，但这是一个很好的例子，一个大品牌说，显然我们是一家公司企业。我们必须赚钱。这就是我们的做法，这就是我们与其他公司的不同之处。
要做到这一点，你必须拥有合适的团队来进行这种沟通。你提到的一件事是，在团队中，所有权是一种特性，而不是缺陷。这是一个很棒的软件类比。我喜欢用这个术语。但当谈到团队时，你是什么意思呢？
Erika White：是的，你在科技行业工作了很久。在你的日 菲律宾电报数据库 常用语中，功能与错误之类的概念已经变得非常普遍。你甚至都不再意识到这一点了。但是，我认为这真的很重要，所有权应该是一个功能，而不是一个错误。我认为如果有什么事情会让我感到不快，那就是有很多好主意，很多人参与一个特定的项目或工作，但完全不清楚谁对工作流或整个项目负责，谁会举手说，我要实现这个最终结果，我要
对此负责。对于你之前的问题，这对于职业生涯早期的人来说可能是一种威胁。我认为，这取决于你的工作经验，总体而言，这可能会非常令人生畏。但它也可以真正赋予人们力量，不仅对个人，而且对团队也是如此，因为你可以说，好吧，丹尼尔做到了，他做到了。我会在这里帮忙，但我不会再担心这件事，而是专注于攀登下一座山峰，并将我独特的专业知识或任何我拥有的能力应用于另一件需要做的事情上。
当丹尼尔需要帮助时，我知道他是这件事的主人，我会帮助他实现目标，但我知道他正在努力。所以我认为这是我真的努力鼓励的事情。我会说我经常问这个问题。谁是主人？你知道，谁是这件事的主人，谁是推动者？
听着，我认为每一位领导者、每家公司都希望完美地做到这一点。我认为，当有很多雄心勃勃的人在追逐许多大而棘手的问题时，分散的所有权和人们之间的冲突是不可避免的。但不久前，我在一次活动中遇到了一位我认为是长期导师的朋友的人，他有一个很棒的比喻。