以上就是本文的介绍和情感部分。而这些就是你面临的第一个挑战。自我激励以及如何利用激励他人，以及你的态度，以及你与同事、员工和合作伙伴的日常相处方式。
尤其是内部合作伙伴。股权和/或股东。那些像你一样相信这个项目、相信这家初创公司并从一开始就帮助你的人。你一直在谈判。看看写这本书的哈佛人并合理化谈判永远是你生活的一部分。在决定雇用多少人、支付多少薪水等时，你也必须不断与你的合作伙伴谈判。
在早期阶段，你的第一支团队是最重要的，你的合作伙伴、你的联合创始人。
有很多说法和引言作为关于这一点的建议。其中一条或多或少是说“对于一家初创公司来说，宁愿投资于一个伟大的团队，而不是伟大的想法”。这句话在某种程度上是对乔治·多里奥特（Georges Doriot）名言的改编（以团队为导向的改编），乔治·多里奥特是当今风险投资系统的创始人之一。他的原话是：“永远考虑投资一个拥有二流想法的 A 级人才。永远不要投资一个拥有一流想法的二流人才。”如果我们仔细想想，乍一看，一个一流团队比一个一流领导要好得多，不管他或她是谁。
尽管如此，一个团队会随着时间的推移形成自己的 阿塞拜疆电话号码领先 动态。必须在丰富多样性之间达成平衡。最好以一种自然、流畅的方式。因此，如果他们都是 A 级人才，我敢打赌他们善良、谦虚、大胆，知道如何谈判，即使他们学得很快，他们也会不断学习。
我说的谦虚，不仅指态度，还指知道自己的局限性。
想想看，伟大的领导者、伟大的项目经理可能不是他们所管理领域的专家。甚至可能不是他们所负责的行业。在具有一定成熟度（在市场上运营多年）的全球知名大公司中，有很多这样的例子。然而，在大多数成功案例中，你还可以发现另一件事，那就是伟大的领导者周围都是比他们懂得更多的人！这使得领导者学习更多，提高了标准。管理所谓的“主题专家”不是一件容易的事，但你不可能无所不知！当然，你必须在一定的技术层面上了解他们在说什么。如果你进入一个新行业，你就要了解它。如果你这样做，那是因为你喜欢挑战。克服挑战的第一步是学习。Faster
Capital 的一位同事写了一篇有趣的文章，介绍了如何从头开始组建一支伟大的创业团队的有趣想法，使用了一个非常新颖的国际象棋角色类比。你可以在这里查看
结论
这可能需要很多能力，也需要一定的勇气，但如果你认识到你周围人的价值，尊重地对待他们，如果他们对自己所做的事情充满热情并像你一样热爱这个项目，如果你们一起理性地协商决定（以及一些平衡的情感），那么经过这一切……你不能保证会成功……但这是必须的，是必要条件。
您可能找不到所有具备您所需能力的人才。那些合适的人。请记住，您通常还要克服在最初的第一阶段筹集资金和为您的初创公司寻找投资者的挑战。关于这一特定挑战，不同的风险投资公司遇到了几种创新方法来解决这种情况。其中一家风险投资公司是 Faster Capital，它是设计联合资助和联合创业计划的先驱，他们通过技术背景、指导帮助您，并提供种子资金。这就是“聪明的钱”。这不仅仅是从信任您的人那里借钱（这也很好），但这样更好，因为您需要支持。我们都需要它。主要来自您的合作伙伴，当然还有您的家人和内心圈子。还有其他更详细和技术性的挑战，例如如何处理税收，具体取决于您运营的每个地区，这会影响您的现金流，这不是一个小小的挑战，尤其是对于初创公司而言；当您与员工一起成长时，工资是否按时支付以及适用的法律；以及深入研究上面提到的其他主题，如日常激励、谈判和与主题专家一起工作：在某些领域比你更了解的人，你需要他们，你向他们学习，你指导他们完成你的业务设定目标和基调