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在确定产品或服务的盈亏平衡点时，请问自己以下问题：
总费用是多少？
固定成本是多少？
变动成本有哪些？
总变动成本是多少？
任何原材料的成本是多少？
劳动力成本是多少？
最后但同样重要的一点是，你应该问自己：“我可以做哪些调整来降低制 开曼群岛电话号码数据 造成本或产生我设想的最终结果？”例如，你可以从更便宜的分销商那里采购一些产品，或者对你的招聘流程进行一些更改以节省劳动力成本。
3.它为您提供实施最佳战略所需的信息。
利用盈亏平衡分析，您可以制定未来的战略。如果您企业的盈利能力取决于一种或多种产品的成功，那么每种产品的盈亏平衡点都会为公司提供时间表，这可以帮助您实施更好的整体财务战略，以适应预计的成本和利润。
这种分析还可以帮助您确定加快公司盈亏平衡点的方法，例如降低总体固定成本、降低每单位变动成本、通过销售更多具有更大贡献利润率的产品来改善销售组合，以及提高价格（只要它不会导致销售单位数量大幅下降）。
在经营企业时，盈亏平衡分析在许多情况下都很有用。根据 CFA 和 CFP 兼Driven Wealth Management总裁 Rick Vazza 的说法，您应该使用盈亏平衡分析来回答有关您企业的以下问题：
我每个月需要销售多少产品或服务？
我预计销售量是多少？
什么价格能让这些数字与我的盈亏平衡计算相符？
什么价格能让我获得合理的利润？
您的目标是准确了解您的利润、净现金流和财务状况。
CFO Perspective创始人罗布·斯蒂芬斯 (Rob Stephens) 表示： “与猜测他们能完成多少销售相比，人们更容易判断他们是否能够超过最低限额。”
以下三种情况您应该考虑进行盈亏平衡分析。
如果您正在扩展业务
斯蒂芬斯建议使用盈亏平衡分析来检查现实情况，即任何计划的投资或业务变更需要多长时间才能实现盈利。
“这些投资可能是新产品或新地点，”斯蒂芬斯说。“我曾多次进行盈亏平衡计算，以模拟覆盖新地点成本所需的最低销售额。