示例：会计经理与工资管理员进行交叉培训。在这种岗位轮换情况下，这两个角色之间的联系更紧密。也就是说，他们可能都属于同一部门（在本例中为会计部门）。另一个示例是，财务主管在应收账款或应付账款方面进行交叉培训。
提示：职位轮换在小公司很常见，因为员工可以同时担任多个职务。考虑两种类型的职位轮换，找出最适合您员工的那种。
员工岗位轮换的好处
工作轮换对员工和雇主都有很多好处。问题很少是公司没有发现这种做法的价值；挑战在于开发有意义的机会和增值收益，让公司领导层能够看到并制定计划。
在制定岗位轮换计划时，请记住，您不能只做一两次而不关注其复杂性和重要性。岗位轮换需要是一项持续、一致且有目的的培训计划（或员工接触计划），并纳入公司更大的培训和发展计划。
员工岗位轮换的好处
它丰富了员工的体验。
它开发了更强的业务连续性（或备份计划）。
它鼓励专业发展。
它使得人事管理更加动态（即，您可以根据需要或工作流程调动员工，从而减少超负荷、倦怠和人员流动）。
它加强了员工网络。
在其他领域学到的技能几乎总是能增加员工的可用技能。
这让他们从日常工作中得到休息。
您可能会发现隐藏的或未知的员工技能和意想不到的团队动态，这可能会 太原电话号码数据 使公司受益。
它向他们展示了其他角色是什么样的（也许是为了未来的职业规划）。
多名员工将随时准备执行各种关键职能。
它可以防止无聊。
组织的关键职位总是有人填补（即使只是暂时的）。
工作轮换的潜在弊端
在制定公司岗位轮换计划时，您需要注意一些缺点或障碍。许多缺点都与不一致或仅仅是短期的岗位轮换计划直接相关。
员工岗位轮换的潜在弊端
职位轮换
对雇主的潜在弊端
当员工得知他们无法立即换工作或无法接受全职培训以获得理想的工作时，他们可能会感到沮丧。
实施这些做法需要时间和精力。
组织内可能并非所有所需的职位都可以获得工作见习或培训。
将陷入困境的员工从一个部门或团队调到另一个部门或团队很少会起作用。
并非所有团队成员都能平等地获得机会（例如，关键角色的培训