先攻克困难任务。
你不可能同时完成所有任务，所以分清轻重缓急很重要。先完成最困难的任务，这样你以后才能专注于更小、更不困难的任务。在一天的开始，考虑根据重要性和紧急性对待办事项列表中的每项任务进行排序。把最重要的项目放在列表的顶部，完成后勾掉。如果某项任务看起来难以应付，尽快将其处理掉，可以让你放松心情，减少被众多任务所困扰的感觉。
改善日常工作流程最简单、最重要的方法就是把工作留在办公室。因为您认为在家完成额外的工作会让第二天的工作更加顺利而把工作带回家，这并不能改善工作流程；它会导致您在家里焦躁不安，限制您的休息时间，并往往 安徽电话号码数据 会增加您在接下来的工作日的疲惫感。相反，提醒自己当天的最初目标，然后在离开时清空思绪。第二天您的工作效率会更高，这会改善您的工作与生活的平衡以及工作流程。
11.设定明确的期望。
为了改善工作流程，您的员工必须知道每项任务对他们的期望。这可能是项目截止日期、字数、研究要求等等。如果员工不知道自己的目标是什么，他们的工作流程可能会受到影响，因为他们没有明确的指导方针。雇主应该希望员工专注，而员工知道最终目标将有助于他们实现目标。
Designerwear 首席执行官 Ben Wallington 表示：“管理员工工作量的有效方法是在一周开始时给他们一个估计值。虽然这可能并不总是可行的，而且对于某些工作来说也不切实际，但让员工知道对他们的期望产出可以让他们有机会为这一周做好准备。他们可以根据估计的工作流程做好准备并分配时间。”
12.了解员工的个体需求。
根据员工的优势分配任务，完成的工作必定井然有序、质量上乘。分配超出员工专业领域的任务可能会导致他们放弃工作，没有动力去做这项工作。当人们觉得自己的知识得到了恰当的利用时，他们就会取得成功，因此根据员工擅长的领域分配个人任务将产生更好的结果。
13.让员工成长。
OSDB Sports 联合创始人兼首席执行官 Ryan Rottman 建议密切关注每位员工的表现，并定期监控他们是否仍然能够在同一职位上取得成功。
“随着人们在公司内学习和成长，他们也可能不再适合最初受雇担任的职位。提高员工士气和简化工作流程的一个可靠方法是定期从内部提拔，甚至在职位描述中添加新任务以让事情焕然一新，”罗特曼说。“团队成员会为自己的工作感到自豪，这会在他们的工作中表现出来。”