否则，次跳槽，而这是任何公司都不希望出现的情况。 重新审视现有的招聘策略 除非您是第一次招聘，否则您的组织就有现成的招聘策略。它可能不是最有效或最精简的，但它确实存在。一旦您的招聘合作伙伴开始寻找候选人并与他们交谈，他们就会了解到可以采取行动的见解，以便更快地填补职位空缺并。
在招聘的早期阶段吸引更优秀的人才。 以电话面试为例。如果对潜在候选人进行 喀麦隆ws球迷 初步电话面试是贵公司招聘流程的一个阶段，那么根据招聘人员与候选人的实际对话和经验修改问题将非常有价值。招聘人员可能会听到一些反应，表明需要重新措辞、省略或添加问题，以便获得更有意义或更可靠的答复。他们的建议还可以让您。
注意到一些可能不需要在面对面面试时询问（或重复询问）的问题。 有了对您的业务和职位真正重要的针对性问题的简短列表，招聘人员就可以花时间深入研究每一个问题。这将有助于淘汰实力较弱的人，并节省您与他们进行面对面面试的时间。简短的问题还可以让您花更多时间进行跟进（以避免失去您认为可能成为优秀员工的。