在文章中，伍德科克在一项研究中指出，小型组织的员工比大型公司的员工更满意。这是因为小型办公室在任务方面允许更多的自由。这些组织的员工通常也承担多个角色。这有助于他们学习其他相关技能，增强他们的工作信心和目标感。
这就是为什么尽管工资较低，员工们仍然表现出稳定的工作效率，甚至忠诚度。他们可能并不总是快乐，但你可以肯定他们会尽最大努力。
即便如此，工作满意度甚至难以捉摸的“职场幸福感”都不能保证顶尖人才留下来。其中一个影响因 越南电话号码数据 素是薪酬。快乐的员工可能喜欢这份工作、她的同事和福利；但如果有更好的待遇，不要指望她会仅仅因为在公司感到快乐就留下来。
另一个需要考虑的因素是员工的类型。如果他或她是千禧一代，那么他们应该会想要拓展自己的事业，尝试其他机会。这并不意味着这一代人是一群不知感恩、喜欢跳槽的人。相反，他们只是更愿意冒险。在一家公司呆上几年并不是他们拓展职业视野的想法。
追求职场幸福感看似是一头白鲸，但也许这只是一个角度问题。如前所述，员工幸福感通常源于三个关键要素：有目标、有成就感和有挑战感。因此，与其追逐难以实现的理想，为什么不专注于能带来实际成果的行动计划呢？以下是一些可以让你入门的想法：
1. 强调员工职业成长
过去，公司在员工职业发展方面强调自力更生。但今天，情况已大不相同。如果你的员工队伍中很大一部分是千禧一代，情况就更是如此。这一代人追求的是获得新技能并影响他人。因此，如果你的公司不帮助他们朝着自己想要的方向前进，你可能会看到他们离开。
与人力资源部门讨论如何为不同部门的员工规划可能的职业发展机会。确定您的最佳表现者，看看他们是否准备好晋升。他们是谁，他们的潜在技能是什么，如何发展他们？他们可以从事哪些新任务？
2. 保持透明
在过去的好日子里，企业更加僵化。等级制度受到鼓励，低级员工要么受到严厉的惩罚，要么在上司的帮助下毫发无损地逃脱。如今，这些阶梯系统正在慢慢被削减，为全能工作场所让路。
这个想法并不新鲜。但当Zappos 因这一改变而登上头条新闻时，越来越多的企业纷纷效仿。但为什么它一开始让人困惑，但最终却能奏效呢？首先，这是因为透明度。员工知道对他们的期望是什么；因此，他们可以自由地表达自己对公司的期望。