这似乎是一项艰巨的任务，但如果您遵循以下四个步骤，您将能够顺利改善公司的多样性和包容性。
我写了很多关于员工多样性和包容性的文章，因为我真心相信，它们是打造一家能够长久经营下去的伟大公司的核心。而且我并不是唯一一个有这种信念的人。许多研究表明，通过提高领导层和员工的多样性，你可以提高公司的成功率、长期盈利能力和生存能力。
然而，公司仍然拒绝改善和鼓励员工队伍的多样性和包容性，因为这是一项艰巨的工作。这个过程有太多微妙之处，似乎几乎不可能实现。然而，事实仍然是，变革必须从高层开始，首席官员有责任以身作则，树立他们希望在公司看到的多样性和包容性。如果没有动力去改变多样性和包容性的现状，在可预见的未来，你将继续陷入同样的错误，这对任何公司来说都可能是灾难。
事实上，去年 9 月 全球公关公司万博宣伟 (Weber Shandwick) 和管理咨 台湾电话号码数据 询公司 United Minds 与 KRC Research 联合开展的一项研究表明，当多元化和包容性的最佳实践与公司的整体业务战略相一致——以及与首席多元化官的角色和职责以及他们今天面临的挑战相一致时——整个公司都会变得更加成功。
那么，作为公司领导者，您如何改变多元化和包容性现状？毕竟，您只是一个人，要想让整个组织都团结起来，坚持多元化和包容性原则，这可不是一件容易的事。以下是改变公司多元化和包容性现状需要采取的四个步骤。
1.了解多样性和包容性的真正含义。
很多时候，类似本文的思想领导力文章会将多样性和包容性混为一谈。虽然它们密切相关，但并不是一回事，应该在公司内部作为两个独立、相互关联的目标来处理。
多样性是指员工的构成。员工的背景、国籍、宗教信仰、性取向、性别认同、种族、民族和残疾状况都构成了人力资源专业人士所说的多样性。多样性是员工的“本质”——是什么让他们充满活力并每天投入工作。它体现了他们为办公室带来的观点以及他们如何解决问题、提出创意和安排工作优先次序。多样性相对容易衡量。