且易于导航，以击败竞争对手。 宜家应与当地零售商和供应商合作，并在必要时收购和合并创新的电子商务初创公司。 宜家是家喻户晓的品牌，其产品可以很快畅销。 该公司拥有最有效的营销策略之一，几乎没有改进的空间。然而，营销行业正在迅速变化，新的策略不断出现。宜家必须密切关注不断发展的营销行业，并根据目标群体的需求和期望采取最佳策略。 宜家需要努力的核心因素之一是产品的可及性。 在每个地区开设新的宜家商场可能成本高昂、不切实际且不可能。宜家商场必须遵守陈列室、市场、大厅和自助仓库的规定设计。
因此，建立客户友好的提货仓库可能并不理想。宜家的商店设计在其营销策略中发挥着核心作用，这意味着建造和维护一家商店可能会很昂贵。 为了克服这一挑战并保持盈利，宜家必须改善其在线购物体验。例如，澳大利亚岛国 澳大利亚数字数据 塔斯马尼亚岛的居民在网上购买宜家产品，而墨尔本的两家实体店则负责发货。 虽然这可能不是最终的访问方法，但它是有效的。这个概念将会不断发展，特别是如果公司承诺接受第三方承包商或第三方服务提供商。 与此同时，宜家更相信其原则的力量，而不是更高的销售额。该公司了解良好的长期声誉的重要性及其对盈利能力的影响。 结论 总体而言，宜家自成立以来一直是一家成功且盈利的公司。
与许多公司一样，宜家在冠状病毒大流行最严重的时期经历了销售额和利润的下降。 尽管如此，该公司还是利用疫情创建了更多电子商务平台并改善了在线购物体验。 Covid-19 疫情过后，宜家的销售额和利润现已趋于稳定。 不过，该公司仍可以采取更多措施来提高盈利能力。让产品更容易获得并创建用户友好的电子商务平台对于吸引更多客户和增加销售额大有帮助。