库存操作中的一个小问题可能会在整个公司产生连锁反应。
假设您预测某种产品的销售需求为 1,000 件，但实际需求为 2,000 件。结果呢？缺货、客户不满意、运输成本增加、收入损失以及其他运营效率低下。
因此，您必须跟踪适当的库存指标和关键绩效指标 (KPI)，以保持库存平衡、减少运营成本和错误，并提高库存管理流程的整体有效性。
在这份综合指南中，我们将解释您需要跟踪的关键指标，以确保无缝库存运营，并为您提供有效跟踪 KPI 所需的步骤。
60 秒总结
库存管理不善会导致缺货、客户不满意和收入损失。
跟踪库存指标/KPI 对于维持最佳库存水平和效率至关重要
关键指标类别包括销售、收货、运营、员工绩效以及其 卢森堡数据 他重要指标，例如缩减率和缺货率。
KPI 选择应与公司目标相关、提供可行的见解并符合行业具体情况
有效的 KPI 实施涉及设定 SMART 目标并关注回答关键业务问题的指标。
避免虚荣指标并跟踪一段时间内的趋势，以更好地了解库存绩效
了解库存管理 KPI
库存管理 KPI 是评估库存管理有效性的量化指标。它们帮助您监控和分析库存水平、周转率和整体库存状况，以实现您的业务目标。
跟踪库存管理指标和 KPI 还有助于控制库存成本、预测客户需求并确保运营效率。
例如，您可以分析库存持有成本，以确定与持有库存相关的成本，并在成本过高时采取措施。