她的建议：
又来了：长呼吸
从高层开始，让人们参与你的想法和计划。
2.0 培训和指导人员
让人们“自己做”。帮助和指导，在必要时为他们提供工具，但最重要的是提供指导。 “为什么不把它放在 Yammer 上？”
她的野心？将 4500 名员工转变为 4500 名 BRAND 员工。她还没说完呢。
仅靠活动是不够的
Polle de Maagt完成了结束我一天的精彩任务。在许多没有给我个人带来太多实质性消息的演讲之后，我对他对好的和坏的案例的论证的理论证实感到惊讶，这些论证来自他自己的投资组合。或者：“我的故事 100% Zappos、Apple 和 eBay 免费”。而且：他让他的表格可以在推特上发布。谢谢你！
他毫不犹豫地批评自己的工作和客户，这也很好。就像丹麦的耐克的例子一样，因为它复制了营销活动的老把戏：设计一些东西并赢得一些东西。在这种情况下，你会发现品牌没有真正参与。毕竟，Facebook 页面的粉丝数量毫无意义。另一方面，耐克的另一起案件更有可能得到他的批准。耐克认为它想鼓励跑步者在不同时间跑不同的路线。耐克跑步比利时等公司确保了这种情况的发生：在一次成功的（Facebook）活动之后，跑步者以筹码袋或其他形状行走（从地图上看）。这不是一个简单的销售技巧（因此根据 Polle 的说法，这不是一个好的案例），但耐克确实实现了其目标。
Polle 指示我们记住三件事：
给社交媒体/营销部门（改编自 Steven van Belleghem）
创造行为，而不是广告（借自李奥贝纳）
创造值得分享的东西（借自前同事 Tom de Bruyne）
他的座右铭是：“不许诺，只做事！”根据 Freitag（在线订单后发送的过度 埃塞俄比亚赌博数据 且脚本化的电子邮件会适得其反，尽管有些人的想法不同）等案例，荷航惊喜促销（不仅仅是营销活动；个人方面，包括活动背后的物流）内部和外部承诺）和安特卫普动物园的小象（重复利用现有内容并吸引个人方面），Polle 向您展示了如何创造动力和内容，并使社交媒体可以为您的组织做的事情具体化可以做。
重用现有内容并查看您的组织中已有的潜力（人员、想法和内容）。
讲管理语言，创建图表和仪表板，并与他们的 KPI 和业务目标保持一致（不要谈论 whuffie 因素，而是谈论投资 LinkedIn 的运作方式）
取得一个小成功，可以帮助你达到你的管理层（帮助）。
仅靠宣传活动是不够的。活动非常适合立即引起大量轰动，但您必须全年保持承诺。您还需要为此制定一个计划。继续提供有趣、有趣、令人惊讶的注射。
Polle de Maagt 展示变革工具
Polle de Maagt 展示变革工具
实践
经过充实、井井有条的一天后，我得出了结论。在我看来，#socmedprak 日的主要目标群体是社交媒体新手或传播或营销实践的新手。他们很可能带着充满新想法、技巧和工具的头脑和 iPad 回来。对于那些已经很忙于社交媒体的人来说，我认为他们没有听到太多实质性新闻，但是这一天充满了“嘿，你也在这里”，“哦，是的，可以这样做”以及其他有用的事情他们沿途拾取。像这样的一天总是有好处的，我认为每个人都物有所值。如果只是因为午餐时捣碎的红卷心菜和苹果。直到此时，一些人还不清楚今天的主题标签#socmedprak 的链接是什么。