本文最初发表于MarketingSherpa 电子邮件通讯。
最好的营销书籍。
网上有无数的清单承诺告诉你有史以来最好的营销书籍。要真正地为你提供这些，本文需要使用一致、公正的方法对每一本经典营销书籍和新营销书籍进行严格的分析。老实说，我做不到这一点。
但我所能做的是提供营销活动的具体例子，这些例子受到你的同行从他们读过的书中获得的原则和见解的启发——这样你就可以从例子中学习，你可以从书中学习，最重要的是，你可以受到这些营销专业人士和商业领袖用来推动成果的整体过程的启发。
一个教训是——在寻找基本原则和 芬兰电报数据 可操作的见解时，不要灵感无处不在。
例如，在下面的播客摘录中，MarketingSherpa 和 MECLABS Institute 首席执行官 Flint McGlaughlin 引用了一本经典书籍——亚里士多德的《修辞学》——它可以帮助营销人员更好地服务客户。
以下四个故事展示了营销团队和商业领袖如何向作者学习并取得成果。
第一本书——《勇气的回报：创造性变革的商业剧本》激励 SERVPRO 在疫情期间建立新的业务线，目前客户数量已增至 50,000 人
“Ryan Berman 的《勇气的回报》是一本非常棒的书，我从中受益匪浅，” SERVPRO首席营销官 Michael Stahl 表示。
作者花了数年时间跟踪不同的个人和领导者，并撰写了关于创建一种文化的文章，这种文化可以让组织或个人直面恐惧，迎接商业挑战。“他的见解适用于任何行业——我认为他书中的教训可以引起任何领导者的共鸣。就我个人而言，这进一步激励我在营销领导者的角色中做得更多、做得更多，”斯塔尔说。
2020 年 3 月，斯塔尔加入 SERVPRO，当时世界基本处于停摆状态。他知道，在疫情期间，损害修复服务有责任尽其所能帮助他人。尽管完全远程办公，甚至没有机会亲自与团队成员见面，但斯塔尔上任的第一个月，团队就开发并启动了一项抗击 COVID-19 的新计划。
“我们直面挑战，这是一次令人难以置信的团结体验，我们知道，无论我们相距多远，我们都知道我们可以做些事情来改变现状并帮助他人。这种动力和直面挑战的需要无疑是我从伯曼的书中学到的教训，”斯塔尔说。
这本书的原则是直面问题，不要让自己或任何人阻碍你。SERVPRO 团队通过为疫情期间有需要的公司开发一条新业务线来做到这一点——认证：SEVPRO 清洁。这种深度清洁流程是基于 50 多年的清洁行业经验建立的，旨在解决新型冠状病毒等病毒病原体。
该公司在全美各地的近 2,000 名特许经营商在 2020 年至今一直在学校、养老院、办公楼、体育场馆、政府设施等场所实施这种深度清洁流程。它最终成为该公司全年的主要收入来源，全美有超过 50,000 家企业和组织实施了该计划。
第二本书——《每周工作 4 小时：逃离朝九晚五，随处生活，加入新富阶层》帮助语言学校改善博客工作流程并建立 3 个月的内容队列
英国语言项目学术主任艾德·奥尼尔 (Ed O'Neill) 表示：“蒂姆·费里斯 (Tim Ferriss) 的《每周工作 4 小时》一书对我们英国语言项目以及我个人都产生了很大启发。”
“这本书主要讲述如何利用自动化和系统化来提高任务效率并节省时间。因此取了书名，”奥尼尔说。
他的团队采用了这些节省时间的想法，并将其运用到博客工作流程中。
此前，公司的自由营销人员约翰·威廉姆斯 (John Williams) 会想出一些主题并选择一个，撰写文章，进行布局更改，寻找图片，然后将其发布在博客上并在社交媒体上分享。
他每周都这样做。
“虽然这很好，但它需要非常手动的工作流程，并且根本没有使用批处理（Tim [Ferriss] 在书中特别提到），”奥尼尔说。
“现在，我们在公司各个层面齐心协力，汇总博客文章创意，并将它们放在 Google Sheet 中，”他说。然后，营销人员会提出几个创意，这样他就可以从事同一项工作（例如博客写作）。完成后，他会同时为几篇博客文章（通常大约六七篇）进行所有布局和图片采购。这节省了大量时间。
“然后，他在 WordPress 和社交媒体上安排这些活动，并在另一个 Google Sheet 中记录下安排的时间，”奥尼尔说。
这样，威廉姆斯总是提前三到六个月安排时间。这样可以保证内容的连续流动，并节省大量时间，特别是在布局/图像