人员适应计划:4个发展阶段

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Maksudasm
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人员适应计划:4个发展阶段

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该计划 由几个阶段组成。

第一阶段:新员工学习生产、通讯网络的主要特征,参与其中,熟悉员工和员工互动的特点,学习企业道德、企业规则和标准。

第二阶段。新员工直接了解他的职能和责任。

经理向新员工讲述公司的历史、人事政策和主要规则,包括工作条件。向新员工解释了他的主要职责。

小型讲座、短途旅行、研讨会(在单独的工作场所或使用特定设备工作)可以帮助初学者更好地适应。必须进行劳动保护和安全措施的培训。

人员适应方案应体现以下关键问题:

对公司的总体印象(主要目标、优先领 哥伦比亚电报号码数据库 域、造成困难的问题、传统和标准、产品及其主要消费者、活动类型、企业结构、管理信息)。

企业政策(人事政策、人员选拔和适应、专业培训和高级培训领域、工作时间分配规则、商业秘密保护细节和重要技术文件)。

工资和报酬机制(支付标准和形式、周末和节假日加班费、加班费)。

额外福利(服务年限报酬、保险、各种原因的福利、培训机会、为员工专门设计的咖啡馆以及为员工提供的其他愉快时光)。

职业健康和安全预防措施(急救地点、基本安全措施、工作危险警告、消防安全规则和紧急情况下的行为)。

雇员及其与工会的关系(雇用期限和条件、试用期持续多长时间、赋予雇员哪些权利和责任、如何评估所做的工作、由谁负责、主要沟通渠道、纪律及纪律处分、工会决议等)。

经济因素(设备和劳动力的价格、缺勤造成的损失、延误和工业事故)。

就这样,新人完成了一般的入职培训。然后,您可以开展一个特殊计划,回答更专业和更狭窄的问题。

部门的目标(其努力的目标、优先事项、组织结构、关键工作领域、与其他部门的互动方式等)。

劳动职能和职责(需要详细描述活动和预期结果,其意义是否重大,与公司其他工种的关系,工作质量按什么标准确定,指标依据什么)评估、工作日持续多长时间、组织中的工作时间表、额外期望)。

所需报告(援助及其主要形式、如何以及在什么情况下可以请求援助、与地方和州法律当局的关系)。

一般程序、规则和规定(仅适用于某种工作类型的规则、应急程序、遵守安全规定和报告工业事故的方法、卫生标准、因盗窃和安全而导致的脆弱问题、与其他部门人员的互动、工作场所的主要行为规则、休息时间、使用设备的规则、出于个人目的的电话、跟踪违规行为等)。

第三阶段:有效适应。

为了确保新人的工作适应成功,为新人指派了一名导师。这种方法非常有效,因为它使新员工更容易融入团队。这种方法也激励了导师本身。主管可以是直接主管,也可以是经验丰富的部门员工。不仅可以帮助员工更好地适应新环境、熟悉企业文化,还可以了解自己在新岗位上的主要职能。您可以通过奖金激励导师与新人合作(在指导的特殊条款中解决此问题)。

第四阶段:运营。

这个阶段是新人适应过程的最后一个阶段。在这里,他的沟通问题慢慢但确实得到了解决,稳定的活动开始了。

负责入职任务的专家必须透彻了解公司的组织结构、劳动力和道德要求。此外,他还应该了解人员的初级和次级适应的心理细微差别。

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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
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