现在我们从供应商的角度来研究

[jarinislamfatema]

一下这种情况。在真正竞争的情况下，当用户更改 CRM 系统时，开发人员会失去潜在利润，因为买家停止支付许可证费用。但如果您记得所有这些软件解决方案都属于一个所有者，那么供应商并没有损失任何东西。通常，当用户更改CRM系统时，他甚至可以获得额外的利润。

因此，在上述情况下唯一总是获胜的一方是 1C。

仍然要使用众所周知的规则：“如果你想了解谁需要它，就看看谁从中受益。”在目前的情况下，不可能100%地说这个顺序对1C公司有利。但这样的假设本身就很明显。

1C产品线跟它有什么关系呢？
让我们看一下俄罗斯和其他一些后苏联国家的典型情况：

该公司正在购买 1C Accounting，因为该解决方案是会计师最受欢迎和熟悉的。

但会计还不够，因为为了正确开具发票，您需要 卡塔尔电子邮件列表 查看仓库余额。因此，会计补充了“贸易加仓库”配置。

随着工作的进展，订单流量增加，问题开始出现。该公司还决定购买服务器许可证。

也许该公司也在引进自己的生产，然后他们购买1C UNF。在某些情况下，UNF 不够方便。然后就改成一些行业解决方案或者ERP。

用户在购买每个软件产品时，需支付1C的许可费用。因此，1C 会定期获利，包括将一种产品更换为另一种产品时。

另外，在实践中，往往发现，当他们意识到销售部门需要CRM系统时，公司已经有不同的1C产品相互集成，CRM也是从这个开发商那里购买的。

谁从中受益？
对于用户来说购买许多单独的许可证肯定是无利可图的。实施必要解决方案的顾问也对这种方法不感兴趣，因为这些许可证不会给他带来任何额外的好处。而1C公司获得净利润，用户购买的软件解决方案越多，1C收入金额就越高。

这种情况与上面讨论的 CRM 系统变更的情况类似。