根据“PROFIT”系统的产品利益类型

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竞争优势有六种类型，其英文首字母缩写为PROFIT（即利益或利润）——该系统的名称。他们每个人都有自己的特点。

声誉（声誉利益）
这些好处对销售的影响是所有无形资产中最大的。这些包括：

公司与客户之间的信任关系；

购买时没有风险的印象；

积极的舆论。

增加对个人品牌的投资会带来更多的忠实购买者 我们的旅英华人数据如何帮助您的业务？ 和投资者，更容易进入新市场，获得政府订单的可能性更高，广告成本也会降低。

同时，还要创造产品的心理价值。知名品牌的产品售价较高，因为这不仅关乎质量，还关乎买家的精英感。例如，露华浓公司的创始人查尔斯·雷夫森(Charles Revson)表示，在工厂里他只生产产品，但在商店里他出售美丽、成功和幸福。

身体（物质利益）
在这种情况下，我们通常谈论与房地产相关的产品/服务。例如，你可以这样谈论优势：“我们拥有商店（咖啡馆、沙龙等）。我们不支付租金，因此，我们不会将其计入我们生产的成本中。”

但还需要考虑其他物质资源。 B2C行业可以为其客户提供有吸引力的外观或具有良好流量的场所，由于这些优势，不需要额外的广告，这是开办企业时需要考虑的重要因素。如果我们谈论的是B2B商业模式，那么在制造业，就需要关注有形资产。不仅企业的所有权很重要，还有适宜的气候、肥沃的土壤等因素。这意味着在葡萄种植的地方开设一家酿酒厂是有意义的。

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组织（组织效益）
这些好处与管理的“硬件”有关，包括企业中的组织结构、系统和流程。它们并不在市场上表现出来，但往往比物质资产更能影响成功的竞争。几乎每个人都使用相同的生产要素和能力，但成功的企业将其组织能力转化为质量更高或成本更低的产品。

例子包括双边在线平台 eBay、Seek、Uber、Booking.com 和 Airbnb。他们的流程是这样构建的：供应商和买家自己寻找对方，网站所有者从买卖时支付的利息中获利。然而，这样的商业组织只适用于其领域中使用最佳营销策略的领导者。

组织效益

个人（人事福利）
不仅要吸引和留住高素质的专业人才，还要培养他们的技能和能力，适当激励团队，营造企业文化，使之成为人才优势。

对于客户来说，公司员工的教育程度、经验、定期提高技能等都很重要，他们更信任这样的公司。

如果一家公司拥有经验丰富、高效的员工，那么它就更容易从竞争对手中脱颖而出。我们谈论的不仅仅是领导职位，例如工程师或程序员。必须为所有专家创造最佳的条件和物质和非物质的动力，这将有助于他们全身心地投入到工作中。另一个竞争优势是最小的人员流动：在这种情况下，不需要资源来培训新员工和“设置”他们的工作。