Covid-19 教会了世界一件相当重要的事情：未来肯定是数字化的。如果不是因为已经建立了大量数字化的全球系统，世界在病毒流行后可能会处于截然不同的境地。由于数字解决方案是全球业务连续性的关键，世界各地的董事会会议室和咖啡机旁都在讨论组织数字化转型的重要性。那么，首席执行官需要了解哪些有关转型的知识，他们应该如何应对呢？让我们来一探究竟：
彻底的研究是关键
启动组织数字化转型的 CEO 应该采取的第一步是真正了解数字化转型意味着什么。面对不确定性，真正的数字化转型已成为现代业务连续性的必需品，了解相关各种因素的 CEO 将知道自己在处理什么，并能成功推动数字化转型。
知道为什么这很重要
数字化转型不仅仅是加强 IT 基 瑞士商业传真列表 设施并将文档管理系统置于云端。它还涉及改善员工的生活并提高组织内的生产力。它还涉及减少冗余和削减管理费用，同时减少碳足迹。
指定变压器
事实上，没有一个人能够真正推动组织数字化转型。整个组织都需要拥抱数字化流程及其带来的好处。首席执行官应该在内部指定数字化转型领导者；这些员工能够随时掌握商业世界数字化发展的脉搏，并促进数字化改进。
颠覆性创新图标的特征
为未来做好准备
我们通过惨痛经历认识到，商业世界中唯一确定的事情就是不确定性本身。政府可以立即采取行动，在没有任何警告的情况下迫使企业再次在线运营。首席执行官必须始终了解其组织不断变化的数字需求，并拥有必要的资源，以确保业务在未来很长一段时间内保持连续性。
树立榜样
研究表明，组织内的排名平均与数字化能力水平成反比。换句话说，级别较低的员工比级别较高的员工更精通数字化。当数字化转型来临时，首席执行官们应该打破这种刻板印象，自己拥抱数字化——无论他们年龄大小。
当数字化转型自上而下推动时，它会更快发生，成功率也会更高。