مزايا المشاركة المبكرة لأصحاب المصلحة في مشاريع القيادة الفكرية
Posted: Sun Dec 22, 2024 11:03 am
كما يقول المثل الذي قاله بنيامين فرانكلين: "من خلال الفشل في الاستعداد، فإنك تستعد للفشل". عند التخطيط لاستراتيجية القيادة الفكرية والمشاريع اللاحقة، نشعر في FT Longitude أن هذا ينطبق بشكل خاص فيما يتعلق بإشراك أصحاب المصلحة الداخليين في الوقت المناسب.
ليس سراً أن تنفيذ حملة قيادية فكرية يتطلب موافقة كبار أصحاب المصلحة في مختلف أنحاء المؤسسة. ولكن الأسئلة التي تثار غالباً هي: متى تكون اللحظة المثالية لإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين في الحملة؟ وكيف أشركهم بفعالية؟
إن الحصول على هذه النقاط بشكل صحيح يمكن أن يحدد في النهاية نجاح أو فشل رقم هاتف تايلاند المشرو. ولمساعدة المسوقين في اتخاذ هذه القرارات المهمة، قمنا بتحديد بعض مزايا إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين في وقت مبكر من العملية، وقدمنا بعض النصائح حول كيفية القيام بذلك بشكل أكثر فعالية.
بلورة رسالة المنظمة
إن جوهر حملات القيادة الفكرية الجيدة يكمن في الفهم الواضح لما يتعين على المنظمة إضافته إلى المناقشة من خلال خبرتها الداخلية. وفي المنظمات الكبيرة، حيث قد يكون التواصل بين كبار قادة وحدات الأعمال وفريق التسويق متقطعًا في بعض الأحيان، فإن الاجتماع مع أصحاب المصلحة هؤلاء لمناقشة أهداف الحملة يمكن أن يحدث فرقًا بين رسالة بارزة ورسالة تفشل في التمييز بينها . وغالبًا ما تكون هذه المدخلات حيوية في تحديد اتجاه أبحاث الاستطلاع والمقابلة أيضًا.
تسهيل عملية الإنتاج (والتسليم في الوقت المحدد!)
إذا تم إشراك أصحاب المصلحة الداخليين الكبار في وقت متأخر للغاية في العملية، فسوف تجد فرق التسويق نفسها مضطرة إلى تنفيذ المشروع في الإطار الزمني الأصلي. وإذا كان المشروع يحتاج إلى موافقتهم، فمن المفيد للغاية إشراكهم في وقت مبكر لإشراكهم وجعلهم مدافعين عن الحملة. كما أن المشاركة المبكرة تقلل من خطر قيام أصحاب المصلحة بتسليط الضوء على مشكلات كبيرة في المحتوى، مما يتجنب خطر إجراء عملية تحرير كبرى في اللحظة الأخيرة.
ليس سراً أن تنفيذ حملة قيادية فكرية يتطلب موافقة كبار أصحاب المصلحة في مختلف أنحاء المؤسسة. ولكن الأسئلة التي تثار غالباً هي: متى تكون اللحظة المثالية لإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين في الحملة؟ وكيف أشركهم بفعالية؟
إن الحصول على هذه النقاط بشكل صحيح يمكن أن يحدد في النهاية نجاح أو فشل رقم هاتف تايلاند المشرو. ولمساعدة المسوقين في اتخاذ هذه القرارات المهمة، قمنا بتحديد بعض مزايا إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين في وقت مبكر من العملية، وقدمنا بعض النصائح حول كيفية القيام بذلك بشكل أكثر فعالية.
بلورة رسالة المنظمة
إن جوهر حملات القيادة الفكرية الجيدة يكمن في الفهم الواضح لما يتعين على المنظمة إضافته إلى المناقشة من خلال خبرتها الداخلية. وفي المنظمات الكبيرة، حيث قد يكون التواصل بين كبار قادة وحدات الأعمال وفريق التسويق متقطعًا في بعض الأحيان، فإن الاجتماع مع أصحاب المصلحة هؤلاء لمناقشة أهداف الحملة يمكن أن يحدث فرقًا بين رسالة بارزة ورسالة تفشل في التمييز بينها . وغالبًا ما تكون هذه المدخلات حيوية في تحديد اتجاه أبحاث الاستطلاع والمقابلة أيضًا.
تسهيل عملية الإنتاج (والتسليم في الوقت المحدد!)
إذا تم إشراك أصحاب المصلحة الداخليين الكبار في وقت متأخر للغاية في العملية، فسوف تجد فرق التسويق نفسها مضطرة إلى تنفيذ المشروع في الإطار الزمني الأصلي. وإذا كان المشروع يحتاج إلى موافقتهم، فمن المفيد للغاية إشراكهم في وقت مبكر لإشراكهم وجعلهم مدافعين عن الحملة. كما أن المشاركة المبكرة تقلل من خطر قيام أصحاب المصلحة بتسليط الضوء على مشكلات كبيرة في المحتوى، مما يتجنب خطر إجراء عملية تحرير كبرى في اللحظة الأخيرة.