全身心投入工作的人需要换个环境。这将有助于避免情绪倦怠，这通常是由于慢性疲劳而出现的。最好远离这些情况。
如果你知道如何留住有价值的员工，这样的问题就不会出现。当一个专家解决了许多严重的问题，工作到了极限，简直“把自己撕成碎片”时，他需要重新启动。这样的人不能长久休息。他们往往会错过工作，而假期过后，他们的工作效率会大幅提高。
因此，工作人员除了工作之外，还应该好好休息。所有集体活动（旅行、 cyprus电子消费者电子费者电子邮件列表表 假期、远足等）通常都会唤起团队的温暖回忆，并带来双倍的回报。对于疲惫的下属来说，这是一次很好的重启。
如今，虚拟团队建设活动在市场上越来越受欢迎——这是远程团结员工的绝佳选择。
团队建设
资料来
测验、竞赛、在线任务、游戏——所有这些都能激发人们的兴趣并团结经常分散在不同地区的团队。俄罗斯天然气工业股份公司、俄罗斯铁路公司、微软和索尼对游戏形式的优势给予了积极评价。
例如，为了照顾员工，俄罗斯铁路公司推出了“大脑屠宰场”——一项包含主题游览、音乐休息和互动活动的智力测验。最初的娱乐形式将全国约 7,000 名员工在线连接起来。但现场交流的真实印象甚至更好。
客场团队建设的一个引人注目的例子是在 Pyaterochka 组织的“权力的游戏”。在这里，中世纪的氛围（服装、装饰、王位争夺甚至马匹）都是按照最喜欢的电视剧的例子来实现的。
S7航空在佐治亚州举办了一场秉承“博亚德堡”精神的精彩户外团队建设活动。
Ivi 以令人兴奋的方式展示了团队的团结。他们在 Slack 机器人中练习随机咖啡。这使您甚至可以拉近以前不熟悉的员工的距离。重点是什么：机器人会选择公司中的任何人，并邀请他在线或离线与同事会面。
团队建设形式对于拥有广泛分支机构和部门网络的大公司非常有用。
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远程员工的团队建设：神话还是现实
有关员工保留的常见问题
值得留住你的员工吗？
首先，留住员工涉及旨在延长与员工合作的措施。公司留住专家的能力影响其营业额和业务成功。保留率越高，流失率越低。
什么有助于留住员工？
放弃的决定对于一个人来说总是很困难的。造成这种情况的原因有个人的和专业的。员工可以向上级报告或隐藏这些信息。有几个条件可以帮助人们留住组织：
团队中的友好关系；
控制系统的灵活性；
认可和赞扬；
个人成长前景；
与管理层的健康关系；
有竞争力的工作报酬。
一旦了解了离职原因，您就可以实施留住专家的策略。
为什么我们需要认同组织价值观的员工？
赋予一个人某一职业的知识和技能并不难，但教他如何评价一个公司却是不可能的。通过雇用合适的员工，您可以创建一支敬业、忠诚的团队。如果新人支持你的价值观和企业文化，他就更容易在同事中感到自在，并且感到自信。相应地，他的工作回报也会大得多。
大多数裁员（80%）是由于招聘失误造成的。要了解哪些员工需要保留，在面试时您需要询问人们对公司价值观的态度。您必须解释新员工的角色以及您对他的工作的期望。
员工一直是声誉的一部分。没有动力、没有激情工作的员工会带来很多麻烦。保持员工的潜力非常重要；您不应该忽视为有价值的人员提供的心理健康和舒适的小气候。