如果实施劳动力管理的中心是人，即你的人才，以及他们如何帮助你提高公司的生产力和盈利能力，那么在实施工作劳动力管理时你应该考虑的第一步是：
了解组织及其环境
就像传统的销售或营销策略一样，在公司实施 WFM 时确定应应用哪些更改的第一步是了解组织的需求是什么。
也就是说，了解那些导致您改善公司内部劳动力管理的情况。
你想改正哪些缺陷？那些与生产力相关的？减少员工高流动率？提升员工满意度？绩效会以何种方式影响您对客户的商业响应能力？
简而言之，出于多种原因，您应该考虑在公司中实施劳动力管理，以改善任何情况。
确定未来的劳动力需求
通过诚实地了解您的组织及其环境，您可以预测他们在不久的将来会遇到的一些需求。
在此阶段，请花点时间并采取积极主动的态度。 巴基斯坦赌博数据 提前解决问题，改进策略，帮助您管理员工队伍。
确定当前劳动力与未来需求的差距
在对组织的需求、问题或挑战进行研究之后，很自然地会发现一些差距正在缩小。
就您而言，这将是尽可能减少当前与员工的分歧，从而减少未来的影响。
研究当前的劳动力及其潜力（重点关注高素质人才）
有些人才比其他人更有价值，你不一定要把它与这个人为公司贡献利润的方式联系起来，而应该与他们职能的发展联系起来。
例如，你可以找到一些人才，由于他们在公司多年的经验和资历，他们了解整个销售运营流程，尽管他们只是部门的一个小轴。
当我们谈论运营时，也会有一些表现更好的人才，或者那些感到忠诚并认同公司价值观的人。也就是说，您的团队具有令人难以置信的多样性，汇集了劳动力的特征，并有可能使您以更低的成本成长。
关注他们并进一步培训他们。还记得 TINYpulse 统计数据吗？我们会留一些供以后使用。
同一份报告还表明，认为自己在职业上取得进步的员工有 20% 的机会在公司再工作一年。