CPM 的目的不仅仅是安排顺序工作。网络图允许您找到其他方法来优化当前项目。
如何使用这些信息？
缩短最后期限。在某些情况下，需要改变完成工作的时间范围，即切断关键路径。为此使用了多种技术：
加快运营速度。寻找机会加速网络计划中包含的这些行动。 印度消费者电子费者电子邮件列表表 在这种情况下，分析整个路径以找到可以同时执行的作业。同步性允许您减少实施的总持续时间。然而，在这种情况下，解决问题的质量可能会下降。因此，你必须仔细考虑一下，对于运营速度的争夺是否合理。
加强。这是指为加快工作完成而必须分配的资源。假设事实证明，影响其他重要任务的操作可以通过添加一两个执行者来加快速度。然后解决下一个问题就可以比原计划更快地开始。这将减少项目完成时间。但是，在使用任何资源之前，值得检查是否有足够的预算资金。并且不要忘记告知相关人员即将发生的变化。
解决资源问题。如果项目一开始就没有足够的资金，CPM将无法解决资金短缺的问题。但该技术将帮助您有效地重新安排资金，以便在所有期限内完成。您可以将不紧急的工作场所的人员和设备临时转移到可能因劳动力资源缺乏而打乱日程的地区。
收集信息以供将来使用。最初定义的关键路径可以与项目的实际实施进行比较。工作完成后，制定一个包含实际日期的实际实施时间表。这样可以更轻松地估计类似任务将花费多长时间以及导致中断的原因。稍后，这些信息将成为未来如何避免问题的有用经验。
使用关键路径法的 5 个技巧
研究实施 CPM 的实践将揭示使用该技术时的典型错误。最常见的错误是什么？
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忽略次要关键路径
项目管理的每种方法都需要经理特别注意顺序操作的逻辑链。但是，除此之外，还有必要记住那些不在关键路径上、但由于不遵守最后期限而有机会到达关键路径的问题。
一个简单的例子。关键路径包括在公寓内铺设管道、铺设瓷砖和安装管道。而且，不提供瓷砖的购买。乍一看，好像最近才开始装修，有充足的时间去寻找陶瓷。完全没有必要提前购买并带到现场。但经验丰富的经理（在本例中为工头）非常清楚，延迟采购会导致项目完成的延误。为了防止此类问题成为关键路径的一部分，您需要提前解决它。
我们在示例中仅考虑了单个任务，但可能会产生实际上彼此独立的多个链。因此，完成浴室或安装电网的时间会影响装修的完成时间。这是次要关键路径。
准确计算关键路径
使用 CPM 时出现的一个相当常见的错误，源自上一个错误。有时候，操作链会相差几天，并且困难时期被认为是比其他时期持续时间更长的情况。
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无论如何，盲目地实施这项技术是不可能的，因为任何项目都与一个活的有机体相关联，并且永远不会严格按照计划实施。如果出现微小偏差，那么最好制定两条关键路径，然后严格控制其实施。否则，麻烦就会在你意想不到的时候出现。