Resource Data

例如，您可以与人们讨论开发应用程序选项列表需要多 约旦消费者电子费者电子邮件列表表 长时间以及其设计是什么。与同事一起回顾管理层的想法和假设，以概述下一阶段的重要任务。

概述总体战略和产品开发路径
制定基本要求的规范：要创建什么、最终要实现什么、如何衡量结果。

为您的产品制定路线图
规划所有行动，根据业务目标确定优先级。例如，许多公司都专注于快速测试假设。

每个管理者在危机期间需要了解的5 个关键指标是什么？
如今，在广告上花钱是不可原谅的，尤其是在销售部门泄露应用程序的情况下。为了防止这种情况发生，你需要控制营销和销售的5个关键指标。

亚历山大·库列绍夫


销售发电机有限责任公司总经理

我们成功地与 300 多个互联网项目合作，我可以 100% 自信地说，如果您至少每周监控这些指标，您将拯救公司并使利润增加 10 倍！

只需获取

免费下载
已下载 128,294
监控开发人员和设计人员的进度
监控产品创建过程并解决当前问题。团队的活动通常分为敏捷冲刺，由产品经理监督。在每个项目的最后，应该出现一个清晰的产品工件（价值）。更准确地说，显而易见的结果是一个新功能、一个按钮、客户体验的改善。

测试最小可行产品
最小可行产品（MVP）是产品的最早版本。检查其有效性，思考如何改进房产，研究销售和关键绩效指标，采访客户。例如，与开发团队一起收集用户故事：人们遇到了哪些问题，按下了哪些按钮，哪些功能被证明是多余的等。然后，根据这些数据，制作需要修改的票证。

产品职位涉及利益相关者（开发人员、产品分析师、设计师和文案）以及管理层（商业总监、投资者和创始人）之间的密切互动。每个公司根据其规模的不同，会采取不同的做法。

产品经理始终参与制定战略、塑造产品愿景、确定受众需求、设定优先级和管理项目开发。

产品经理的任务

产品经理的技能和素质
与所有 IT 专家一样，产品体验也分为两类——软技能（soft Skills）和硬技能（hard Skills）。然而，它们都很重要。

适用于软技能的 内容：

沟通技巧。产品经理大部分时间 (70%) 都花在会议上，与人们沟通、解决重要问题并签订合同。他的交流方式非常多样。
领导素质。产品是头部方向，其次是开发团队。他必须就与该项目相关的一切做出决定。
思维灵活。产品经理需要客观地对待自己的行为。如果他发现自己犯了一个错误并浪费了时间创建了一个不必要的功能，他需要有勇气放弃他的想法。
时间管理和个人生产力。对于产品来说，重要的是要学会如何将任务委派给同事，并以最少的时间和精力浪费高效地完成其余工作。为此，使用现代技术可以让您快速完成时事。
团队激励。产品经理的任务是团结和激励他的员工，让他们越来越深入地参与产品和业务的开发。员工必须有意识地完成任何任务并知道结果会导致什么。
拒绝的能力。每天，产品经理都会从管理层那里收到需要立即完成的“超级重要”任务。说“不”非常重要，从而保护产品免受不断注入不必要的想法和想法。
冲突解决。该产品始终与所有公司服务交互。如果存在分歧，他必须解决已出现的问题并使各方满意，而不是断绝已建立的联系。
解决复杂的问题。产品经理经常被赋予抽象且非具体的任务。他必须突出其中的主要内容并选择对产品有利的内容。
协调期望。在月初（或季度），PM 需要清楚地区分真正的任务和不可能的任务，并解释原因。那么管理层就不会有任何抱怨。
也读一下！
产品的目标受众：定义和进一步行动
现在谈谈硬技能 - 这些技能包含哪些内容：

与访客一起工作。产品经理必须进行CustDev（客户开发），与客户互动并创建CJM（客户旅程地图）——客户旅程地图。后者显示了消费者在第一次触摸之后和购买之前与产品的所有接触。
了解市场状况和产品促销计划。产品评估市场容量并确定新产品的商业模式。
使用指标。需要进行数据分析，做A/B测试，了解计算单位经济性的原理。
形成开发流程。产品经理控制和调整产品创建过程并对其进行监控。这需要各种任务优先级框架（Scrum、看板等）以及构建产品路线图的能力。