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2011 年，我面临着职业生涯中的一个重要决定：是继续安稳地从事时尚行业，还是加入一家目标与我所认为的时尚行业发展方向一致的初创公司。此前几年，我在纽约工作时，最吸引我的是那些对世界产生积极影响的时尚公司，比如 Eileen Fisher、Feed、Patagonia、Invisible Children/Mend 等。

我希望创办一家公司，不仅能回答以下类型的问题，还能自豪地回答这些问题：工厂工人的工资是否足以维持生计？他们能送孩子上学吗？他们的工作环境是什么样的？他们的主管是否尊重他们？最低年龄要求是否得到尊重？我希望成为一家时装公司的一员，这家公司会突出生产者，而不是隐藏或掩盖他们，并且设计出你想穿的时尚产品。对我来说，时机再好不过了，我结识了现在的商业伙伴帕特里克·伍德亚德，他有一个想法，后来成为 Nisolo 的框架。



我们有着共同的愿景，那就是打造一家重视人、环境、产品和利润的公司。这家公司不仅 阿根廷号码数据 生产鼓舞人心的产品，还关心制造这些产品的人，在制定决策、运营和制定战略时考虑到所有利益相关者。当我回首这段十字路口时，与帕特里克合作是我职业生涯中最重要的决定之一，我希望尼索洛能够继续成为这一日益壮大的有意识企业家运动所取得成就的典范之一。

既然知道可以存在更好的公司，并且确实存在，那么我们必须更加关注我们正在看到的快速发展的行业变化。在过去的几十年里，时尚行业经历了前所未有的增长，这在很大程度上要归功于外包，因为外包的劳动力既廉价又剥削人。如今，时尚行业价值 1.8 万亿美元，在全球拥有超过 7500 万名员工，我们越来越难以真正了解服装生产地的工作条件以及我们最喜爱的品牌背后的工人的日常生活。通过分包商和大型供应商，品牌与工厂的互动越来越少，责任被推迟或被忽视。我在一家价值数十亿美元的时尚公司工作时亲眼目睹了这种情况，该公司缺乏透明度，首要任务是不断推动工厂削减成本。