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从底层开始建造。
管理层层分层不仅会打击你的顶尖人才的积极性，还会将他们逼到绝境。相反，你应该尽可能地引进更多初级员工，以提升顶尖人才的水平。这不仅可以增强你的后备力量，还可以让顶尖人才承担很多日常任务，这样他们就可以专注于更具战略性的问题并积累领导经验。


这可以采取多种形式。当然，要为顶尖人才支付高薪，但不要止步于此。确保他们有机会接触你的高管团队，邀请他们参加会议，让他们了解组织的不同领域；提供教育津贴，并让他们参与战略讨论。员工会对重视他们的组织感到更加亲近和忠诚。

加倍努力完成你的使命。
您的顶尖人才不仅必须感到与您的使命息息相关，还必须了解他们所做的 巴林号码数据 事情如何融入大局。花时间确保他们保持一致，并在可能的情况下让他们参与制定目标和战略。当他们帮助建立目标时，他们会投入更多。

留出时间进行创新。
只工作不玩耍会让员工缺乏参与感。一些最好的想法可能源自让团队发挥创造力。黑客马拉松、10% 时间，或者无论你如何称呼它，让你的顶尖人才进入一个不同的领域，培养他们提出迄今为止最伟大的想法。

有效领导的特质

优秀的领导者知道，他或她的优秀程度取决于他或她周围的人才，这就是为什么培养你的员工如此重要。关注每个表现最好的人，了解他们的动机。密切关注任何和所有的机会，让他们发挥自己的优势并获得宝贵的职业经验。清楚地了解谁是你的明星，并采取行动促进他们的参与和成长，这是建立最强大的团队和最终组织的关键。