如果你已经准备好了，下面是如何在你的公司 12 个月内实施“他们问，你答”策略的方法，此外还有一份快速备忘单：
12个月后他们问你答案
这是完整、详细的计划，其中包含相关资源和其他元素，可帮助您完成旅程。
第一个月建立你的团队
如果您准备致力于“他们问，你答”的精通，您首先需要 行政主管电子邮件数据库 确保将合适的人安排在合适的位置。IMPACT 建议同时配备内容经理和摄像师，以处理增加的内容制作工作量。
这是至关重要的早期步骤。如果你的团队中没有内容经理，那么你几乎不可能开始使用“他们问，你答”功能。
这个团队不仅创建您的所有营销内容（例如博客文章、视频和电子邮件活动），而且他们会以代表您公司的主题专业知识、核心价值观和声音的方式来进行。
这样做：聘请内容经理并开始思考内容策略
内容经理是整个“他们问，你答”计划的核心，因此正确聘用他至关重要。
招聘时，不要误以为你需要在行业内寻找人才。聘请行业外人士也有好处，因为他们独特的观点可能与你的一些客户相同。想想看——如果他们有疑问，你的客户很可能也有疑问。我们推荐新闻界人士。
当你确实聘请了内容经理时，请注意不要给这个新角色安排太多职责。内容管理本身就是一项艰巨的任务。你会希望这个人每周至少发布三篇文章。增加更多职责意味着有些事情无法做好或无法快速完成。
IMPACT 内容营销培训师 Jen Barrell 表示：“当其他营销任务堆积在内容驱动之上时，内容经理的角色很容易被削弱。一旦发生这种情况，内容专家就很容易沦为营销通才。”
内容经理到位后，开始制定内容策略。你可以先回答这个问题：你的销售代表听到了买家的哪些问题？