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流动的方法或更具体地满足您的需求，请查看这些 愿景板模板 。

3. 创造愿景
是时候在纸上或文档中书写了。再次查看当前和未来的状态文件，为撰写愿景声明做好准备。

产品愿景通常是简洁而有力的陈述。 “ 在 Netflix，这家流媒体服务公司表示，我们希望娱乐世界 。他们指的不是电影、纪录片或电视，而是整个娱乐。因此，当他们在 2023 年涉足游戏时，这似乎是你的报价。

在选择最适合您的产品之前，请举办一个包含多种选择的研讨会。写下一些不同的想法来尝试。要撰写有效的愿景声明，请执行以下操作：

广阔的：确保它能够包含并指导你几年的雄心壮志。不要将其限制为您的产品的特定功能。 “帮助人们练习正念”比“创建日记应用程序”或“提供即时引导冥想”更广泛、更包容。

雄心勃勃：理想的产品愿景必须是以前没有人实现过的，或者至少 加密电子邮件列表 是很少有人实现过的。让提出创新想法以实现这一愿景成为团队的挑战和愿望。

以客户为中心：对产品的内部看法最终会变得自私。因此，愿景必须以客户为中心。围绕你能为你的客户、市场和整个世界做些什么来写下来。

简介：没有人能记住一份冗长而复杂的愿景声明。这意味着他们也不会在实践中应用它。因此，请保持简短。一个好的做法是将其限制为一句话。

如果您想要一种更有条理的方法来编写愿景陈述，请尝试 ClickUp Vision 白板模板方法 。使用此模板清晰准确地陈述您的愿景、收集反馈并将其转化为行动项目。

使用此愿景板模板找到您下一个项目的理想状态
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4. 测试你的愿景陈述
一旦您有了一些选择，请与主要利益相关者一起进行测试，看看他们的想法。对客户、产品开发团队、销售、营销和公司管理进行样本调查。进行测试：

与组织的愿景保持一致
不同人群之间的清晰性
易于不同团队采用和使用
来自各个角落的分歧
例如，如果您的产品愿景声明是帮助人们练习正念，但您的组织从事 CRM 软件业务，那么您就存在明显的偏差。

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5.细化产品愿景
根据您从各个利益相关者那里收到的反馈，完善产品愿景。请记住，有时您可能无法修复一些单词不匹配的情况。在这些情况下，您可能必须完全重新考虑这个想法。

在大多数情况下，您可以收集反馈并完善愿景。例如，营销团队可能建议最好将愿景表述为“帮助人们保持正念”，而不是间接的“练习正念”。

作为产品经理，您的角色是决定哪些评论有效，哪些无效。