但除了交易收益之外，部署 有效的领导策略 还可以帮助您建立更好的关系并提高团队绩效。大多数人不会离开糟糕的公司，而是会选择离开。他们抛弃坏领导人。这意味着维护公司文化的是领导者。
您听说过多少个公司最初拥有积极的工作文化但随着时间的推移而恶化的故事？或者来自不同团队的两名员工在同一家公司拥有截然不同的经历，并且常常受到他们与老板的关系的影响？
成为一名优秀的领导者可以帮助您与周围的人建立更牢固、更有意义的关系。
领导者的工作不是为别人做事，而是帮助别人发现如何自己做事，把事情做好，并取得超出他们想象的成功。
西蒙·西内克
获得领导经验时面临的挑战
虽然获得领导经验可能是一次有益的旅程，但它也面临着挑战。研究报告称，尽管 83% 的公 usa电子邮件列表 司认识到培养各级领导者的重要性 ，但只有 5% 的公司成功地做到了这一点。
以下是您可能会遇到的一些常见障碍：
对失败的恐惧：对犯错误的恐惧会让你怀疑自己的能力，并阻碍你担任领导职位的意愿。
冒名顶替综合症：高绩效的人希望成为优秀的领导者，但他们也是受自我批评思想影响最严重的人。如果您是这样的人，请不要让自我怀疑阻碍您。
焦虑：当你没有正式的领导角色时，承担新的责任就变得更加困难：害怕被拒绝、害羞和社交焦虑会阻止你迈出第一步。
不仅如此，领导经验还取决于你无法控制的外部因素。例如，内部晋升的领导者比外部聘用的领导者更容易脱颖而出，因为前者已经了解公司文化并得到了员工的支持以取得成功。
同样，偏见、刻板印象和玻璃天花板也会使女性难以获得领导经验。
此外，还存在组织或系统问题：一些公司没有优先考虑在职培训或结构化领导力计划。这使得个人有责任独立发展自己的技能，考虑到他们繁忙的日程和其他责任，这可能很困难。
**另请阅读 “改变领导力的积极主动的方法”
如何在工作中获得领导经验
培养领导技能的最有效方法通常是在工作场所，在那里你可以领导真正的团队并面对真正的挑战。
但在工作中获得这种经验需要付出努力和规划：您必须找到机会，无论是通过培训还是参与正确的举措和项目。
以下是磨练工作中领导技能的一些方法：
实习生和新人的导师
指导和指导团队成员可能是培养领导技能的好方法。在担任“正式”工作领导职务之前，请将其视为一次软启动。
此外，通过领导他人，你可以帮助他们成长，并给他们留下积极的印象，让他们相信到时候你将成为一个值得信赖的领导者。
**另请阅读 如何成为团队的有效项目经理
承担额外的责任
总是有更多的工作：组织团队会议和务虚会、承担没人有时间做的任务、与跨职能团队联络，甚至记录内部流程。
领导您喜欢的项目以及那些突出您的人际关系和组织能力的项目，并利用它们向上级表明您已准备好承担更多责任。
与公司领导建立（在互联网上）联系
确定组织内表现出良好领导技能的潜在导师。与他们联系，向他们寻求建议，看看他们如何处理各种领导情况。
一个想法是跟随他们参与某些项目，从他们的经验中学习——这是培养态势感知和提高你在该领域的领导技能的好方法。
专业提示：寻求多位领导者的指导，以获得对领导力更广泛的理解。这可以为有效的领导实践提供不同的观点和见解。