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每个项目经理都知道，项目管理有两种流行的方法：敏捷和瀑布。然而，两者的方法截然不同。

根据 PMI（项目管理协会）的一项研究，采用正确方法的项目 按时、在预算内完成的可能性要高出 20% 。

本文讨论了敏捷方法和瀑布方法之间的区别，并解释了选择哪一种方法来实现项目的正确意图。

让我们开始吧。

什么是敏捷？
敏捷方法是一种灵活的项目管理方法，强调迭代进展、协作和适应性。它专注于通过持续的反馈和定期的调整来提供小型、可操作的项目增量。这使得团队能够快速响应变化并确保客户满意度。 敏捷项目管理 起源于软件开发，但由于其适应性，已传播到多个行业。

与传统方法不同，Agile 采用迭代方法。将项目划分为多个易于管理的小块，称为“冲刺”，每个冲刺持续两到四周。 Scrum 项目管理是 Agile 中的一个流行框架，它通过结构化的角色和仪式增强了这种方法，以确保团队专注于提供增量价值。

在每个冲刺期间，团队专注于特定任务并定期重新集结以评估进度、讨论障碍 爱沙尼亚电邮清单 并根据需要调整计划。这种持续的反馈循环使他们能够快速适应变化，更快地向客户提供价值。

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优点和缺点
现在让我们分析一下敏捷方法的一些优缺点：

优点：
灵活性：敏捷的迭代特性意味着团队可以轻松适应变化，而不会破坏整个项目。
持续改进：定期回顾（反思冲刺的会议）创造了一种不断学习和改进的文化
客户满意度：客户参与整个过程可确保最终产品更有可能满足他们的期望。
效率：通过专注于小任务，敏捷团队通常可以避免“分析瘫痪”的陷阱并取得稳步进展
缺点：
可预测性较低：敏捷有时感觉就像试图击中移动的目标。如果没有严格的计划，就很难提前预测进度和成本。
范围蔓延：由于 Agile 拥抱变化，项目范围很容易超出最初的愿景，从而导致潜在的延误或额外成本。
团队依赖性：敏捷需要一支忠诚、自组织的团队。如果团队成员没有全身心投入或协作不力，系统就会崩溃。
简而言之，Agile提供了一种动态且引人入胜的项目管理方式。它对于那些注重协作且能承受一定程度的不确定性的团队来说是理想的选择。这并非没有挑战，但对于许多人来说，好处大于风险，特别是在敏捷性至关重要的快速发展的行业中。