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许多经理认为微观管理是让团队取得成果的理想方式。

然而，91% 的人并不知道员工跳槽是因为他们的微观管理行为。微观管理会影响工作表现、对士气产生负面影响并破坏自主权。随着团队的壮大，它还会增加您投入的时间和精力。

信任团队的专业知识是防止自己犯这种错误的最佳方式。 马其顿电报号码数据库 信任，”拉瓦利解释道，“是微观管理的强大解药，它为有才华的人提供了尝试新事物的空间。”提供支持和指导，然后退后一步，让他们自己做工作。


如果你希望员工流动率高，就把员工安排到没有明确发展路径的岗位上。但如果你想留住人才，就了解团队中每个人的职业目标和兴趣领域。

由于时间限制、预算限制或短期内只注重眼前成果而不注重长期团队发展，管理者经常会忽视成长机会。创造成长机会；

与每个人密切合作，制定个性化的个人发展计划。
为个人发展分配预算，包括认证、会议、书籍和指导。然后，向他们展示如何利用它。
鼓励工作见习和跨职能协作，以增强团队对组织的了解。
跟进进度更新，提供诚实的反馈并分享相关建议。
团队成员或部门之间的信息孤岛
《哈佛商业评论》指出， “帮助人们跨越界限进行合作极其困难。”

跨职能团队之间往往存在沟通有限，这可能导致整个公司错失创收机会。

在许多情况下，信息孤岛是由于沟通基础设施差或分享见解的流程不明确造成的。为了解决这个问题，