«Моя модель бизнеса — это Beatles. Это были четыре очень талантливых парня, которые держали свои негативные наклонности под контролем. Они уравновешивали друг друга, и общее было больше, чем сумма его частей. И именно так я вижу бизнес. Великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком; они делаются командой людей, и у нас есть это здесь, в Pixar, и у нас есть это также в Apple. Так что это то, что позволяет мне делать это. Ну, вы знаете, когда Beatles были вместе, они делали действительно блестящую инновационную работу, а когда они распались, они делали хорошую работу, но это уже не было прежним. И я вижу бизнес таким же образом. Это действительно всегда команда».
— Стив Джобс
Мир управления бизнесом часто сравнивают с войной, ареной или даже игрой на выживание. Но если посмотреть на это под другим углом, управление бизнесом больше похоже на симфоническое исполнение. Представьте себе: на сцене стоит дирижер, а десятки музыкантов исполняют свои обязанности, вместе по партитуре донося до слушателей трогательную мелодию. Этот сценарий так похож на управление бизнесом!
И у симфонических оркестров, и у бизнес-менеджмента база данных номеров whatsapp в коста-рике есть одна суть: как объединить разных людей в эффективную команду для достижения гармоничных и красивых результатов. В этой статье мы подробно рассмотрим сходство между симфоническими оркестрами и управлением бизнесом, а также исследуем мудрость управления, почерпнутую из музыки.
Сходства между дирижерами и лидерами бизнеса
Как дирижер «овладевает ритмом»
В симфоническом оркестре дирижер является абсолютным стержнем. Его задача – не самому играть на инструменте, а с помощью жестов, мимики и даже взгляда контролировать ритм оркестра и следить за согласованностью всех партий. Скорость, скорость, сила и эмоциональное выражение контролируются дирижером.