Организации могут создать культуру, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, если руководители будут активно взаимодействовать и отстаивать интересы своих сотрудников. Кроме того, сильная поддержка руководства гарантирует, что эти инициативы станут серьезной практикой в организации, а не просто политикой на бумаге.
Руководителям отделов кадров и бизнеса следует начать с:
Если инновации имеют смысл, то для моделирования желаемого организационного поведения необходимо быть открытым для новых идей и готовым идти на риск.
Выделите значительные ресурсы и бюджет на программы повышения квалификации сотрудников.
Выйдите за рамки традиционного общения и сосредоточьтесь на эмпатическом слушании
Обсуждение и расстановка приоритетов показателей вовлеченности персонала на форумах и обзорных совещаниях.
Независимо от статуса занятости, искренняя приверженность руководства свидетельствует о доброжелательной и инклюзивной рабочей культуре.
Пример из практики: трансформация Microsoft под руководством Сатьи Наделлы
Под руководством Сатьи Наделлы компания Microsoft претерпела существенные культурные изменения, приняв «мышление роста». Наделла смоделировал желаемое поведение, поощряя открытость к инновациям и готовность идти на риск, особенно в сфере облачных вычислений (Azure). , и взял на себя инициативу по приобретению такие компании, как LinkedIn и GitHub.
Активное участие Наделлы в развитии инноваций и сопереживания также оказало влияние на сотрудников. Он подчеркнул психологическую безопасность, когда сотрудники могут предлагать смелые идеи, не опасаясь неудачи. Лидерам необходимо учитывать это, поддерживая эксперименты, даже если некоторые инициативы не сразу приносят успех.
Эта поддержка — не просто слова; это практика: руководители регулярно участвуют в циклах обратной связи, приветствуют инновационные идеи и отдают приоритет опыту сотрудников.
Эпоха единообразного подхода к работе для всех сотрудников закончилась. Современные стратегии делают акцент на персонализации посредством персонализации:
Гибкий график работы, такой как сокращенный рабочий день, удаленная работа или изменение рабочего времени
Интересный факт : одним из преимуществ работы в ClickUp является удаленная и гибридная рабочая среда. Наша команда работает по всему миру, включая наши штаб-квартиры в Сан-Диего, США, Ирландии, Великобритании, Австралии, Индии и на Филиппинах.Индивидуальные пути обучения и развития, включая анализ пробелов в навыках и целевое обучение
Индивидуальные планы карьерного роста, такие как программы внутренней мобильности или кросс-функционального взаимодействия
Индивидуальные комплексные программы вознаграждений и поощрений, такие как членство в фитнес-клубах или индивидуальные бонусы за эффективность работы
Технологии, которые поддерживают персонализ база данных номеров whatsapp в гонконге ированный подход к обучению сотрудников, такие как механизмы непрерывной обратной связи, отслеживание прогресса или персонализированные рекомендации по обучению.
Гиперперсонализация может помочь сотрудникам чувствовать себя комфортно и продемонстрировать, что организация ценит и рассматривает их как уникальных личностей, а не просто ресурсы.
5. Механизм обратной связи
Постоянная, прозрачная и действенная обратная связь имеет решающее значение для успеха организации и удовлетворенности сотрудников.
Сделайте следующее:
Проводите регулярные пульсовые обследования
Создайте несколько каналов для сбора отзывов сотрудников
Разработать прозрачный процесс принятия мер по отзывам.
Понимайте настроения и тенденции с помощью расширенной аналитики
Закройте цикл обратной связи, сообщив о предпринятых действиях
Постоянное совершенствование — привлекательная причина внести свой вклад в развитие организации.
6. Обучение и развитие
Инвестиции в развитие сотрудников являются важнейшим элементом их опыта.
Все начинается с разработки комплексной программы развития навыков, которая дает сотрудникам инструменты для достижения успеха в своей работе и адаптации к изменениям в отрасли. Предоставление возможностей наставничества и коучинга укрепляет личный контакт, создавая индивидуальные отношения, в которых сотрудники могут получить ценную информацию и рекомендации от более опытных коллег.
Поддерживайте непрерывное обучение с помощью цифровых платформ, таких как курсы электронного обучения, сертификации и виртуальные семинары, предоставляя сотрудникам возможность совершенствовать свои навыки в удобном для них темпе. Кроме того, создание среды обучения между подразделениями и отделами может стимулировать сотрудничество, расширять перспективы и помогать сотрудникам понимать, как их вклад вписывается в более широкие организационные цели.
Совет профессионала: сделайте свои программы обучения и развития более интересными и увлекательными, превратив их в игры. Используйте тесты, задания и вознаграждения, чтобы поддерживать вовлеченность и мотивацию сотрудников к обучению.