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另一种产品营销方法是让您的 PMM 团队与产品生命周期的各个阶段（发布前、发布、增长或成熟）保持一致。

专门负责不同阶段的 PMM 可以专注于每个阶段出现的特定挑战和机遇。例如，您可能有一个 PMM 专门负责在发布阶段提高知名度，而另一个 PMM 则专注于更成熟产品的保留策略。


公司在开始开发需要在市场上明确定位以瞄准正确受众的产品时，就应该引入 PMM 功能。通常，这种情况会发生：

扩展：随着公司的发展和推出更多产品，PMM 可确保您 纳米比亚电报号码数据库 的信息传递清晰且针对正确的人群。
推出新产品： PMM 是确定您的市场进入 (GTM) 策略和让您的产品获得良好开端的关键。
扩展产品线：添加新功能或新产品？PMM 可确保所有消息传递保持一致。
进入新市场： PMM 会定制您的活动和信息，以便与不同地区或客户群建立联系。
实现产品与市场的契合：一旦您的 ARR 达到约 100 万至 200 万美元，或者改善了您的产品与市场的契合度，PMM 就会帮助您微调定位和策略。
如何按行业组建 PMM 团队
组建产品营销管理 (PMM) 团队因行业而异，因为并非每家公司都正式使用 PMM 头衔。让我们分析一下不同部门如何构建 PMM 职能：

对于电子商务
在电子商务营销团队结构中，PMM 可能被称为产品营销主管或增长营销人员，专注于推动客户获取和转化。他们的目标是什么？通过数字营销渠道优化用户旅程。

该团队与产品、用户体验和营销部门密切合作，根据购买行为制定针对特定产品类别甚至客户群体的营销活动。A/B 测试、消息传递调整和渠道绩效是其战略的核心，确保客户在正确的时间收到正确的信息。