让您的同事和员工分享他们的想法。无论是关于糟糕的咖啡、对同事的反馈还是公司的新创新想法。创建一种让人们可以轻松地畅所欲言并根据获得的信息采取行动的文化。
，分享知识和想法。 Mass Relevance 本身有一种“你值得拥有”的反馈方法，每个员工每天都会赞美一位同事。他们每周还会举办一次“精彩一小时”活动，让每位员工都可以为整个公司分享一个想法或经验。 Mass Relevance 对此使用了透明度(Transopency)和自由责任 (Freesponsibility)这两个术语。
工作场所可以为此做出很大贡献，形成一种人们相互分享的开放文化。例如开放式办 贝宁电报数据 公室和长长的午餐桌。两位发言人表示，研究表明，在长长的午餐桌上吃午餐的人工作更成功。
长长的午餐桌有利于提高工作效率。照片：3D - 现代厨房（I）© marog-pixcells - Fotolia.com
长长的午餐桌有利于提高工作效率。照片由 Fotolia 提供。
在需要的时候借用时间
时间要灵活。这是一个互利的问题。因此，给你的员工一个午睡的机会吧。利用工作时间做一些创新的事情。如果他们为你工作三年，你就给他们一个月的带薪假期，就像英特尔做的那样。或者带你的员工去参加SXSW
。Mass Relevance 每月都会举办一次“美妙星期五”活动，整个公司会在工作时间做一些有趣的事情。
窃取其他公司的优点
看看 Google、 Basecamp 、英特尔或 Facebook等公司背后的想法：您羡慕的公司，或您想为之工作的公司。然后将他们背后的想法转化为适合您公司的翻译。这一切都与什么想法有关？自由、责任、创新、放松、乐趣、欣赏。
它会产生什么结果？
对于 Mass Relevance 的人提到的那种举措，很难提出商业案例。当然，现场不少观众也对此感到好奇。最终，这些都是留住组织人才的手段。
当我们决定带着 88 名员工参加 SXSW 时，我们也没有计算它