荷兰在社交商务应用程序的应用方面比较落后。与全球 30% 的平均水平相比，24% 的荷兰公司表示他们使用内部社交协作工具。尽管荷兰在过去一年的2013年全球创新指数中名列第四，但我们仍然没有充分利用在线社交工具提供的机会。
加速创新
在我看来，社会企业与创新是齐头并进的。通过更好地联系人们，您可以增强组织内的创新能力。社交业务应用程序允许员工跨部门沟通和协作，而无需在部门内单独工作。这促进了交叉授粉、新思维方式以及最终更多的创新。现在我心中出现了一个疑问：为什么我们在社交商业应用领域落后了？
社会企业：引人注目
根据约翰康奈尔大学的创新指数 （PDF），荷兰在创新方面处于领先地位。问题是，特别是在当前经济动荡时期，为什么我们没有抓住眼前的机会。新的一年即将到来，我建议我们一定要保持前五名，并且要专注于社交业务！为此，首先要确定社交业务的亮点。
1. 中层管理者保护自己的职位
传统上，中层管理人员是高层管理人员和车间操作员工之间的关键人物。中层管 加拿大电报数据 理人员将高层的战略决策转化为员工需要的正确信息。Markettools 的一项研究 发现，通过使用企业社交网络工具，高管沟通增加了 29% 。中层管理人员的角色可能会发生变化。 如果组织中的每个人都有联系，为什么我们需要中层经理？企业社交媒体使员工能够在整个组织内建立自己的联系。
机遇，并找出能够 说明社交业务附加值的明确用例。
现在开始2014社交年！
荷兰的创新者们对此深信不疑，并已开始与社会企业合作。现在我们的任务是消除早期大众的不确定性，以便他们也能加入社会商业革命！我希望我的文章能够对此有所贡献。
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