在当今的零售环境中说起来容易做起来难
Posted: Sat Feb 08, 2025 5:31 am
在未来的一年里，我预计零售商将更加了解库存在其网络中的位置以及从何处填写订单。
采购的新角色：说到采购，大多数人会想到一个工作就是为了一分钱而敲打供应商的人。然而，随着全球经济增长停滞，企业被迫控制成本以创造利润，采购和采购可能会成为焦点。然而，采购不会是为了一分钱而敲打供应商。相反，采购的新角色将是与供应商建立新的关系或寻找下一个中国作为新的供应来源。
这是我从《华尔街日报》的一篇文章中得出的结论，文章中谈到通用电气和联合技术等工业制造商“正在向供应商压榨成本，并将现有工厂转移到成本更低的地区，以期在全球增长缓慢的长期内保持利润率。”《华尔街日报》指出，联合技术公司计划在 2018 年之前进行 15 亿美元的重组，其中可能包括关闭或转移“公司 4200 万平方英尺制造空间的一半”的生产。“我们整个制造流程中的薄 阿富汗邮件列表 弱环节仍然是供应链，”联合技术公司的首席执行官说。与此同时，通用电气正在部署一些战略，例如购买提供关键零件或服务的小型供应商。如果没有与其他供应链流程相结合的强大采购实践，这些战略都不会奏效。
您是否具有韧性：多年来，公司一直专注于供应链风险管理，或者说，我们如何解决我们认为在运营中可能出错的事情。这是迈出的第一步，但正如我们都知道的墨菲定律，无论你计划得多么周全，事情仍然会出错，而你却没有预料到。衡量一家公司的真正标准是它的韧性，或者说它的供应链从意外事件中恢复的能力。只需看看 Chipotle 就知道供应链问题（在这种情况下，受污染的产品导致多地爆发大肠杆菌疫情）对公司声誉的影响。下一步是墨西哥食品链是否具有韧性：它能否改造其供应链并重新赢得客户的忠诚度。我预计其他公司也会问类似的问题。
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