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公司里的人都明白，专注于 B2B 市场可能是适应变化和“保证”明天的最佳方式，这并不是 CEO 的个人任务。

首席执行官必须拥有启动项目所需的愿景和决心，并随着时间的推移确保它的实现。此时，您能够与营销总监创建的 Tandem 将至关重要。

营销总监非常关注首席执行官愿景的应用和实现。首先，获 厄瓜多尔TG粉50万套餐 取启动源自 B2B 市场导向策略的项目和流程所需的数据和工具。

其次，随着时间的推移，管理战略、团队和整个发展过程，包括营销必须面对的沙漠中的漫长旅程，以获得可持续的结果。我们不要忘记，在 B2B 和工业环境中，结果永远不会立竿见影，我们必须说服专业人士，而这需要时间。



如果我们谈论横向性，我们就会谈论项目管理，谈论打破孤岛。一种项目心态，将组织中围绕客户的不同多学科团队横向连接起来，并提供相同的信息。

例如，围绕客户旅程地图调整采购、销售、质量、生产等的项目文化必须由首席执行官领导，但由营销总监管理。

这种联系和角色的分化可能是 B2B 公司通过其 B2B 或工业营销策略追求的市场导向结果的关键。