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即将举行的2015 年供应链展望峰会将邀请 10 位演讲者，他们将对未来 2-3 年影响供应链管理的最重要变化了如指掌。在此次峰会上，Brian Beaulieu将发表主题演讲，详细介绍即将到来的供应链经济预测。

Beaulieu 自 1982 年起担任ITR Economics 的经济学家，自 1987 年起担任首席执行官，在过去 31 年中，他一直在七个国家为数千名企业主和高管举办研讨会和经济分析研讨会。在此期间，Beaulieu 还为需要国内和全球视角的公司提供咨询，帮助他们根据商业周期趋势分析预测、规划和增加利润。

在与Supply Chain Outlook 的访谈中，Beaulieu 讨论了供应链经理需要如何为 2016 年、2017 年及以后预计的经济增长做好准备（国内和欧洲）。SCO

：您计划在主题演讲中讨论什么主要话题？

博利厄：作为一名经济学家，我现在正在密切关注 2016 年和 2017 年的积极 奥地利邮件列表 经济增长趋势。我们预计国内经济在这 24 个月内将表现更好，这意味着公司现在应该考虑如何扩大规模并适应这种扩张。

SCO：为什么这是目前的一个重要话题？

Beaulieu：公司需要拥有适当数量的合格劳动力、营运资本和设备，才能成功管理增长并实现盈利。如果他们不提前做好准备，他们就会发现这些关键资源（劳动力、资本和设备）供不应求。劳动力显然已经成为许多行业的问题，而且你不可能一下子就能得到新的资本设备。那些不得不拼命创造产能的公司不会像那些提前做好准备的公司那样盈利。

SCO：这对供应链经理意味着什么？

Beaulieu：管理供应链意味着确保你有足够的材料和资源来生产出可盈利的产品。未来，供应链经理会发现供应链各个环节的产量要求都会增加。这会给经理带来更多压力。例如，有些经理必须在没有足够的劳动力或资金来应对业务增长的情况下支持增长。他们可能被迫应对一系列挑战，而这些挑战最终会降低他们的效率并损害他们的运营。